企业家将阿米巴经营视为“灵丹妙药”，但为何却失败告终？

发布时间：2024年4月18日  信息来源：华典智慧  浏览：2681

阿米巴是一种生活在水中、寄生性很强的单细胞动物，阿米巴管理模式则是由日本“经营之圣”稻盛和夫提出，其精髓就是将核算作为衡量员工贡献的重要指标，管理上实行全员参与、高度透明化。2010年，稻盛和夫先生通过阿米巴经营模式，成功拯救濒临破产的日航后，阿米巴模式开始在中国风靡，华为用阿米巴模式实现自主绩效管理、万科把职业经理人制度改为合伙人制度、海尔利用阿米巴成功探索人单合一模式……

目前中国导入阿米巴经营模式的企业已经超过万家。被众多企业家将阿米巴经营视为“灵丹妙药”，积极引入本土学习，但却失败告终。达尔文说过：自然界中能生存下来的动物不一定是最强大的，而是最适应变化的。因此，企业要想在变化快速、创新不断的环境下生存并脱颖而出，就需要不断优化、改进管理模式。

那么，阿米巴经营想要成功，它的前提条件都是什么呢？企业如何注意？

首先，要相互信任，做到背靠背；

践行阿米巴，企业管理者缺乏对人性的认识，急于架构重组、分巴交易，而实施过程中机制不完善，员工本能地认为分配不均，认为在受压榨，这就是人性。其实在企业经营里面，信任是非常关键的，如果你的做法同事不认同，那么又如何让目标朝着一个方向发展呢。而导入阿米巴经营模式也是如此，企业成员之间务必要信任，因为在阿米巴经营里面，企业内部将会划分成大大小小的不同单元，但是之间是存在很大关联，如果这个阿米巴单位跟另一个阿米巴单位存在不信任情况，那么又如何让阿米巴经营真正落地呢？

其次，企业经营者要公平公正；

作为企业高层，是否引入阿米巴经营，做事都要公平公正，而引入阿米巴经营后更需要如此。这是因为在阿米巴经营里面，内部价格对于阿米巴利润起到直接作用，不过因为定价，不同阿米巴单位可能会因此出现矛盾问题。而如果出现矛盾，自然需要公司高层进行问题解决，化解矛盾，企业经营者不能偏向哪一方，需要公平公正对待矛盾起因，要就事论事，不然的话，各阿米巴单位容易出现不服的情况，这样对于协作发展自然会起到很不利的作用了。

最后，误读稻盛和夫的利他精神

竞争激烈的商业社会，稻盛和夫提出，经营者需要利他而非利己，可谓独树一帜，给世人带来不一样的启示。众多企业引入阿米巴失败，究其原因是中国企业误了稻盛和夫的利他精神。

稻盛先生的思想，核心思想就两个字：利他。但是，在中国做阿米巴经营，中国人利不了他。学习阿米巴经营的企业管理者们，不利他，但是，要求员工利他。究其根本，误读了稻盛先生的思想。不管做什么事情，稻盛先生首先考虑的是别人的利益，而我们学习，自己不利他，要求别人利自己。