分析企业导入阿米巴经营模式失败的原因

发布时间：2024年4月29日  信息来源：华典智慧  浏览：1250

随着阿米巴经营模式和经营哲学的推广落地，许多企业纷纷开始导入阿米巴经营模式。但由于企业家对于阿米巴经营的理解各有不同，造成了导入结果千差万别。除了企业家的原因外，文化重大差异，加上企业所处环境和发展阶段也不同，员工素质也不同。所以企业想要自己导入阿米巴经营，一般不会像想象中那样容易。而导入失败的主要原因，缘于经营者没有真正读懂阿米巴经营。

企业导入阿米巴经营模式失败的原因种类。

1、很多企业老板把阿米巴经营模式当成又一个绩效考核工具，这是对阿米巴经营的不了解导致的。

2、企业老板在聘请咨询公司的时候，没有做好前期的准备工作，不清楚如何选择一家真正具有阿米巴落地实操经验的公司，最后选择了一个在营销及表面工作做得比较好的，不具备实操落地的咨询机构，失败是必然的。

3、经营者只想在企业内部宣讲阿米巴经营哲学，要求全体员工付出不亚于任何人的努力，要有利他之心，每天反省自己的工作等等。对于阿米巴经营哲学的底层逻辑“使员工精神与物质双方面都幸福”不关注，甚至可以说根本就不在乎。这是完全违背阿米巴经营哲学的，不符合阿米巴经营的经营精髓。最终失败也是不可避免。

阿米巴经营有两大驱动力：1、牵引力；2、驱动力。经营哲学是引导思想的，是牵引力，阿米巴经营机制满足员工物质层面，属于驱动力。这两力是阿米巴经营模式落地成功要素，少了任何一个都不可能成功。经营机制是解决为谁而努力奋斗的问题，为谁工作的核心问题。

4、经营者落地阿米巴的坚定意志。只有具备了一定要成功落地阿米巴模式的企业才可以成功导入，所有意志不坚定的企业经营者最终的效果都不理想。

5、最关键的要素是咨询辅导老师，老师请对了，项目从开始就成功了一半，如果老师选了一个只有理论知识没有实战经验的，没有在企业担任过高层管理的，从项目开始就决定最终的失败，因为阿米巴模式是总经理工程，是全面的经营模式，并不是部门的领导可以从事的咨询工作。如果当年日本航空请的不是稻盛和夫而是京瓷任何一个部门的领导，日本航空最终改革的局面肯定是失败。

因为阿米巴经营是总经理工程，所以不懂企业全面经营的辅导老师是不称职的阿米巴辅导老师，没有成功经营过企业的辅导老师也是不合格的阿米巴辅导老师。自己没有过全面经营企业的经验，凭什么去辅导一家企业呢？做实验吗？如果做这样的实验成功的概率有多高呢？企业经得起这样的实验吗？失败是必然的。因为这样、那样的原因，导致导入阿米巴模式成功的企业非常少，其中最主要原因还在老师身上。优秀的老师曾经必须是成功的职业经理人，曾经的职业生涯一败涂地，如何做好一个老板的老师呢？

所以选择老师非常重要，老师选对了，项目成功了；老师选错了，项目肯定失败。管理咨询公司规模大和小不重要，老师的能力才是最重要的，是成功的保证。