阿米巴经营模式从那几个方面帮助企业培养中坚力量

发布时间：2024年4月30日  信息来源：华典智慧  浏览：2601 

稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理・原则”。目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥每一个员工的创造性，实现全员参与经营。此外，通过制订严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。

从不同的角度来看，阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。阿米巴经营模式从下面几个方面能帮助企业，培养中坚力量：

一、树立共同目标

阿米巴经营模式是“以人为本”的经营模式，着眼于挖掘人性，从而解决员工“愿”的问题，这也是经营者必须要掌握关键要素之经营者可以从理想、独特性、展望、面向未来、共同利益等角度描绘共同愿景，感召员工为共同的愿景而奋斗，让每个员工都能在企业的价值创造过程中，成就共同的事业，实现个人的价值，依靠不断发展的共同事业，实现个人职业生涯的高深境界追求，打造企业与员工之间的命运共同体。

二、建立高效的阿米巴激励机制

经营者必备要具备高瞻远瞩的目光，随时要警惕危机出现，提高企业的抗压能力，现在高管打工者的心态对企业发展极为不利，这就是时机，应该出改变，把一部分优秀的高管从打工者转变为企业的主人，这就是阿米巴经营当中的核心价值——培养高端经营人才，引入高效科学的阿米巴经营激励机制，划分阿米巴经营单位，对高管层和关键员工实行能力和物质激励，让这些人变为企业的主人，相比老总一人抗风险，高效的激励机制促使企业危机驾驭能力迅速提升。

提升中层管理人员的领导力，既是当今时代摆在所有企业面前的新要求和新课题，更是当今企业管理的新使命!中层是企业组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，承担着企业决策、战略执行及普通员工与决策层管理沟通的职责。然而同样作为中层，有的人倍感“夹心饼”之煎熬，有的人则作为流砥柱而获得不断成长。

三、培养员工大局观思维

中层管理者与企业最高领导有一定的距离，平时工作中接触沟通的机会不多，所以总会产生一些失落感。觉得自己不过是企业中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意识，总觉得自己的工作是在为别人干。这种想法十分可怕。如果我们中层管理人员有这种意识，那基层的工作就很难做得到位。企业的执行力也就会大大地下降。阿米巴经营贯彻经营者意识，每个人都以“老板”思维经营企业。只有中层管理者具备了主人翁意识，才能把这积极的思想向下传递，才能使企业所有基层人员都会这种思想。这样企业才能做到上下同欲，万众一心。

阿米巴经营哲学是倡导员工大局意识，利他精神，激发员工的活力；经营核算的目的是让员工了解经营情况，让经营数据玻璃般的透明，通过数据发现问题，改善问题，只有持续改善，达到精益目的，才能够实现最终业绩的提升，所以这两者都要导入，只不过在不同的企业谁重谁轻有差别。提升中层管理人员的领导力，既是当今时代摆在所有企业面前的新要求和新课题，更是当今企业管理的新使命!