企业如何根据自身运营策略，规划出新的阿米巴组织结构?

 发布时间：2024年5月6日  信息来源：华典智慧   浏览：892

什么是阿米巴组织管理？

阿米巴经营组织通过细分组织将责、权、利三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作。阿米巴组织管理软件多维度筛选出各阿米巴的基础信息，包括阿米巴关键指标信息、阿米巴的实施细则、阿米巴部门职责和岗位描述、薪酬制度与分配规则、盈亏分配规则、上下道及横向部门考核规则、内部交易规则、5S考核标准、各岗位操作要求与考核等要素信息化管控。

稻盛和夫曾说：“现有的阿米巴进一步细分，细分过头的阿米巴重新合并，这些都必须根据情况经常审视和调整。任何部门，阿米巴组织如何划分是一个非常重要的问题。这一点失败了，阿米巴经营就失去了意义。”在“阿米巴经营”中正确分割组织、打造“阿米巴”，这是成功的关键。任正非说，企业的战略“方向可以大致正确，组织必须充满活力”，任总说的核心点是：企业的战略很重要，但往往制定战略不难，难的是执行到位，因为，建设一个高执行力的组织能力的难度非常大。特别是一个行业领先者，击败你的往往是自己，而不是竞争对手。

所以，如果是快速适应变化或复杂的环境，或是更积极地回应市场的战略目标，那么组织结构的设计会向分权管理靠近，以扁平的组织结构和以产品、地理或是市场区域的阿米巴组织结构来调整适应战略。这对企业在业务、组织结构和管理流程上的设置要求为:快速应变，灵活机动，并能够不惜代价地在各方面拥有高效率与公司对市场的响应速度，以便加速新产品的上市。

阿米巴经营既具备大企业的规模优势，又具小企业的高效灵活性。通过人人都能掌握的“单位时间核算报表”来看清各个阿米巴的经营实况，进而掌握整个公司的实况；阿米巴经营旨在培养员工的企业家精神，激发每个员工积极性，使得整个组织经营充满活力！所以企业在阿米巴组织结构体现出以下特征:

(1)围绕产品类别可以灵活改变组织结构，组织结构扁平、松散。具有可以随时重新组合( 如项目组)以支持新技术开发的优点。

(2)产品设计和市场营销人员共同协作，更能确保产品、技术的市场化，能及时地得到市场反馈。

(3)专业部门作为后援组织，可以服务于整个企业，比如技术支持中心。