阿米巴经营模式如何解决内部推诿的现象？

发布时间：2024年5月10日  信息来源：华典智慧  浏览：2650

在企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿的现象。该办的不办，推给别人；遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁吆喝谁的买卖，谁强调谁的重要。我们形象的用“踢皮球”来比喻。无论其原因是企业本身制度的不规范，还是员工本身的问题，出现这样的情况既影响工作效率，又破坏了员工之间的和睦。

公司内部出现上述这种问题，归根结底来说，是公司内部的构架僵化、设计不完善等有直接关系。可见，打造真正的组织构架非常关键。而在阿米巴经营里面，公司内部的责任权限都会非常清晰，不会出现一个事情很多部门都进行管理的情况，这依旧避免了管理混乱等情况。如果公司内部的大事情需要内部的部门协作完成，那么会在事情开始的时候对部门或者员工进行牵头，这样避免出现一个事情两个人重复做等情况发生，自然是有效提升了工作效率。

有些时候，公司内部的部门或者员工秉承多一事不如少一事的不良原则，就会导致出现事情来推诿责任。那么如何避免公司内部出现这种情况。做法就是需要将工作进行量化，细化到每一个人才行，这样一旦出现问题，那么责任人就好找了，不会出现推脱的情况。阿米巴经营里面，这一点就做到非常到位。

当公司内部组件了阿米巴经营组织结构时，这样一来，事情就会得到细分，工作进行量化到每一个阿米巴内的员工身上，不光好找责任人，而且部门之间的沟通非常高效，并且协作也同样更加高效一些，没有了传统企业那么多各部门之间的界限。而且工作汇报也不会像传统企业那么一层一层向上报，而是可以科学灵活的绕开这个层次，这样的话更容易直面问题，这样一来公司内部就不容易出现越级管理等传统企业可能发生的弊端问题了。

阿米巴经营组织架构通过细分组织将责权利三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限；同时组织灵活绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，可能出现多重领导或越级管理，每一个人都对自己及自己所在的组织负责；阿米巴组织的考核将销售额与员工利益挂钩，部门和人的内在责任感与经营意识油然而生，为自己而干的思维也大大提高员工执行力与工作效率。