如何运用阿米巴经营模式让员工从管理者思维向经营者思维转变

发布时间：2024年5月13日  信息来源：华典智慧  浏览：2650

多数企业经常把经营和管理混为一谈，而事实上，经营和管理虽然有着紧密联系，但也存在着本质的区别。

首先，我们来展开说说管理者和经营者有哪些区别：

1、思考高度不同：

管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。而经营者则要具有长远眼光，思考企业未来三到五年内的发展方向，而且要思考如何打破现有的行业秩序，用创新进行企业发展的突破。

2、目标定位不同：

经营者重点考虑，如何把“事情做对”，重在过程；而管理者应该重点关注“什么是正确的事情”，重在基于企业战略做选择。

3、权力运用不同：

管理者重在运用公司的管理法规要求下属，常以严厉的面孔示人，把公司规章奉为圭臬。而经营者则依靠个人自身的领导力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加丰富，激发员工的梦想而实现目标。

从上述对比可以一目了然的看出，经营注重的是思维模式、原理·原则，侧重于理念和策略方面，强调主动思考和系统思维。而管理则侧重于工具和方法，更多的属于制度范畴。

制度、工具离不开理念、经营原则的指导，理念、策略又必须遵循经营的原理展开，依托制度、工具为载体得到有效贯彻。阿米巴经营模式依托阿米巴经营理念能有效将员工从管理者思维向经营者思维转变，从制度管人到机制管人，从被动的执行者到主动的经营者，为什么这么说呢？

首先，阿米巴经营模式将企业划分为一个个的小组织即阿米巴，每个阿米巴会自行制定计划，独立核算，自负盈亏，通过阿米巴经营会计报表上数据的变化，对组织的经营业绩及个人的工作业绩进行评估、自我分析，实现透明经营，为公平、公正的绩效考核机制提供真实数据，营造公平的内部竞争机制，提升员工的活性，让公司的每一位员工都能成为主角，参与企业经营，实现“全员经营”。

其次，通过阿米巴的量化分权，明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。

再次，通过内部交易直接向各个阿米巴经营单元传递市场压力，提高内部竞争力，释放人的内在潜力，培养经营人才。

最后，阿米巴经营真正实现从员工“给老板干”到“给自己干”，从管理者思维向经营思维转变，让人人都是经营者。