阿米巴经营模式如何“打通企业利润环”？

发布时间：2024年5月20日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

企业理念包括企业的经营理念、使命、愿景，是企业家积极倡导的企业精神本质，是企业家发心的体现。属于思想意识的范畴，是刺激人们精神生产的巨大的理论与思想源泉，是经营者本身发自内心的精神本质。提到经营理念、使命、愿景，让我们想到稻盛和夫的“阿米巴经营模式”，阿米巴经营模式不仅是挽救企业管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理体系。无论是运营体系的优化设计、阿米巴委员会的组建还是责任分配与落实、授权监督和内部审计，每一个环节都是根据企业的实际情况量身定制，具备合理性与完整性，环环相扣，密不可分。

还有阿米巴经营成功的关键，也在于明确企业战略发展方向，经营理念、使命、愿景及阿米巴实施流程及落地贯彻，并把它传递给每位员工，让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织构造、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式……

本文旨在阿米巴经营模式如何“打通企业利润环”，阿米巴经营实施落地步骤。

首先，企业要明确理念；

企业理念包括企业的经营理念、使命、愿景，是企业家积极倡导的企业精神本质，是企业家发心的体现。属于思想意识的范畴，是刺激人们精神生产的巨大的理论与思想源泉，是经营者本身发自内心的精神本质。

其次，企业对内对外市场都需要策略明确；

企业家理念清晰了，想把企业发展成什么样的企业，需要用什么样的策略去支撑，策略是从顾客、业态、商品三方面体现出的，顾客特征和需求一切以顾客的价值为基础，我们用什么样的方式满足顾客的需求和期望的价值，我们的商品为满足的顾客的核心竞争力，通过对顾客业态 商品 三方面的的梳理，制定出战略、战术、战斗层次的策略，这三方面任何一方面发生改变，新的商业模式就诞生了！

第三、企业内部组织的划分

策略清晰了，需要匹配相应功能的组织，清晰功能的定位，然后对现行的组织架构进行优化划分阿米巴组织，不是所有的组织都可以划分成阿米巴，根据部门功能的定位，哪些可以划分阿米巴可以做独立核算，哪些不能划分阿米巴作为费用中心等。

第四、阿米巴经营会计

阿米巴划分出来后，就明确各阿米巴的收入和费用，区分各阿米巴的变动费和固定费，建立经营会计；组织清晰后，各个组织需要独立核算和费用分摊，就需要经营会计把企业经营现状看清楚，哪里亏了哪里赚了，一目了然。经营者通过经营会计管控，把经营者的意志贯彻到战略、战术、战斗中，各个阿米巴的巴掌通过算账，可以体会到老板的难处，培养员工的经营思维。

第五、老板需要量化分权

通过理念、策略、组织划分的清晰，以计划为导向，通过经营会计的管控，把经营权力下放到一线。员工通过量化分权，分的是变动费用的使用权，也去除了员工身上那些繁琐的制度流程大山，更好的去应对市场的变化，提高了员工积极性，培养他们的创造性思维。

第六、通过市场传递反映出内部交易

经营会计报表建立起来了，量化分权也明确了，但是如何将市场压力传递到每个阿米巴、实现全员经营、真正培养员工的经营意识呢？这时要进行内部交易，建立阿米巴独立核算报表，通过内部买卖传递市场压力，把企业内部市场化，根据公司产品或服务的价格在不同阿米巴之间进行定价，实现内部交易。

第七、要循环渐进做出评价改善

通过经营会计报表，可以清晰的看出不同阿米巴的进步性、贡献等等；然后进行评价。通过循环改善提升员工的动态经营能力，使企业可以通过自我修复、自我完善不断提升企业的经营能力，从而不断提升企业的获取利润的能力。通过对公司未来发展要实现的目标，进行改善提案。

最后就是做出相对的激励，激发员工士气。

企业中，更多的是关注最后的业绩，也即成果主义，这个很重要，但是不能公平评价员工的努力程度及贯彻公司经营哲学及战略的程度，业绩可能会有很多非努力原因导致，因此仅仅注重成果，考核可能会出现偏差，造成不公平现象的发生，影响员工士气和人心向背，通过关注进步性、贡献度、公平性等多维度、全方位的考核，真正达到激励的目的。