经营方法论分享：稻盛和夫的阿米巴经营模式

发布时间：2024年5月21   信息来源：华典智慧  浏览：2560

“阿米巴”在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。京瓷、KDDI，这两家公司一直保持了高收益且持续的发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。在“阿米巴经营”方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。

在“阿米巴经营”中，企业把组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个“阿米巴”的领导者以自己为核心，自行制定所在“阿米巴”的计划，并依靠“阿米巴”全体成员的智慧和努力来完成目标。京瓷公司施行以“阿米巴”小组为单位的独立核算体制。每人都从属于自己的“阿米巴”小组，每个“阿米巴”都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个“阿米巴”都集生产、会计、经营于一体，再加上各个“阿米巴”小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让企业对市场的变化做出迅捷反应。

1963年，稻盛和夫和青山正道联合推出了“单位时间核算制度”方案。1965年，京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”时，“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳入“阿米巴经营”体系。在“阿米巴经营”中，“阿米巴”设定的目标不是成本而是生产量和附加值。“阿米巴”不仅进行成本管理，还要想方设法把实际成本做到比标准成本更低，以最少费用实现订单，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。通过这个过程，“阿米巴”成为一个不断挑战的创造性团队。

通过单位时间核算制度公式，各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的“阿米巴”组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。企业会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润和占企业总利润的百分比等。

“阿米巴经营”不仅提高了员工的成本意识和经营头脑，而且还提高了员工的职业伦理和个人素质。这两方面相辅相成，促成了“阿米巴经营”这种管理方式在京瓷公司的成功。京瓷公司成功地把“阿米巴”架构上的、以联结决算为基础的纵向管理网和间接部门间横向管理网结合起来，从而得以从两方面对经营业绩进行全局把握。所以，“阿米巴经营”被誉为京瓷公司经营成功的两大支柱之一。