导入阿米巴经营模式给企业带来的七大变化

发布时间：2024年5月28日  信息来源：华典智慧  浏览:1560

随着组织变革，敏捷组织、阿米巴等创新型组织受到企业家们的大力追捧。阿米巴经营的作用，是帮助企业（员工）实现持续改善，日渐精益。首先它从哲学的高度，优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。其实，很多企业已经尝试过导入阿米巴经营，却只是将阿米巴经营管理模式进行纸上谈兵，而且没有根据企业存在的问题进行对症下药，导致注入阿米巴经营以失败告终。阿米巴模式到底能给企业带来什么变化？十几年的实践阿米巴经营和辅导企业运用阿米巴模式的实践过程中，刘老师总结了阿米巴经营能给企业带来的七大变化。

一、让员工从“观众”变成“主角”

阿米巴经营模式下，更多强调按“块”经营。每个“块”就是设计出来的自主经营体，每个“块”都要独立核算。“块”的头领就相当于小微公司的总经理，也就是阿米巴巴长，在巴长的带领下，大家按照预定的利润指标要求去“开源节流”。无形之中就分担了老板的利润指标压力，在巴长带领下，大家有目标可循，有激励措施配套，就像一个独立的小微公司一样运营。这样就能让观望的员工或只关心自己收入的员工主动参与经营，从“观众”的角色切换成了“主角”，切换成了利润创造的“主角”。这能增进员工的参与感、存在感和成就感。

二、从“集权”到“量化分权”

层级管理就是管理学上有名的“科层制”。“科层制”曾经是很有效率的管理模式，但是在今天日新月异的变化面前已经变得苍白无力了。集权的老板往往是“孤家寡人”，曲高和寡。聪明的、与时俱进的老板都已经学会放权了，不但自己不累，而且下边的人更有积极性。阿米巴里面的“量化分权”是把战略管理权和战术管理权限分开。老板和高管保留战略管理权，把战术管理权下放到基层。

三、让员工从“给老板干”变成“给自己干”

在阿米巴经营模式下，由于各“块”都像小微公司一样运行，机器厂房等折旧分摊都算进“块”的费用里去了。各个“块”都有清晰的利润指标，如果能够实现这些利润，甚至超越目标实现增量利润，不仅自己的收入有保障，还可以多从利润里分一些奖金。可以清楚地知道自己朝哪儿努力了，只要每一个人能在自己的岗位上“开源节流”，去发现异常，去改善，去提高成品率、产品质量、入库数量就能增加本“块”的销售收入；只要去研究节约、改善、机器故障，就会减少本“块”的支出，这一收一支，利润就会提升，奖金自然就多了。

四、从“交付”到“交易”

传统管理模式下，干多少活“只要”在传递的单据上写上入库数量（销售数量）就行了，本业务单元赚了或赔了都跟自己无关。阿米巴经营模式下，干多少活“都要”在传递的单据上写上入库数量，并且乘以单价，计算该批次产品的销售收入；算完销售收入，还要算本业务单元的“料、工、费”支出，从而算出本业务单元的利润。

五、从分配到分享

阿米巴经营模式下，很多量化指标和工作任务既有分配来的，又有争取来的（为了多得利润奖金、竞争性、不服输等动机）。指标实现了多拿钱，多干了也多拿钱，尤其是当大家努力过后，有突破性的成绩的时候，参与感、存在感、成就感、满足感就随之而来了。

六、管理走向经营

从原来的基于管理制胜演化成经营制胜。企业效益的持续提升就是手的两面，手心和手背就是管理和经营，二者相互补充，相互促进。但这里注意的是，再也不要重管理，甚至管理过度，而是要寻找更多的调动员工积极性的手段，那就是经营制胜。

七、从“数字”到“金额”

基于社会生存的需要，人们往往对“金额”的关注度高于普普通通的“数字”。上述第三个变化里面的描述，也涉及“金额”的计算，因为利润就是钱，是对自己收入有至关重要影响的因素，所以大家更关心利润额的获得。