为什么要先读懂阿米巴经营模式的“基本原理”

发布时间：2024年6月4日  信息来源：华典智慧  浏览：1568

阿米巴经营主要有：经营哲学、组织划分和经营会计这三部分。阿米巴经营是基于“人心为本”的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小阿米巴”，自行制订计划，独立核算，培养员工具有经营者意识，推行“全员参与经营”，引导企业上下一心共同经营企业，打造积极主动的集体，依靠全体智慧和努力实现企业的持续发展。

下面，我们一起来看阿米巴经营模式都有哪些基本原理。

首次，建房子是不是先地基才能开始，这里的地基指：阿米巴经营哲学

阿米巴经营哲学，亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”，是根据创始人稻盛和夫的实际体验和经验而总结出来的人生哲学，是其人生、商业判断的基准。阿米巴经营哲学以“作为人何谓正确”作为判断标准，指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范，开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动的重要性，是阿米巴经营的基础。

阿米巴经营哲学的核心是“敬天爱人”，倡导在敬天爱人的思想下经营企业。学习阿米巴经营哲学，最终要结合企业和企业家的实际形成自己的经营哲学，这样企业家自己才能身体力行，经营哲学也才能够真正在企业产生强大的生产力。

其次，建完地基是不是该搭支柱了？这里的支柱指：阿米巴经营组织

设置正确的企业组织结构是正确划分阿米巴组织的起点。相对金字塔式等级制的传统企业组织架构，阿米巴的组织架构是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心，可以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求。

划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。企业进行阿米巴划分的前提条件有三点：1、要建立企业内部的信任关系；2、要培养全体员工的经营意识；3、要保证数据的准确性和及时性。划分阿米巴经营单元规模大小的原则主要是阿米巴必须能独立完成任务，有独立的核算组织，同时，又不能因为组织的拆分影响公司的整体目标和经营计划。阿米巴划分的决策权力在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要且该团体满足成为阿米巴的条件就可以进行划分。因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。

阿米巴经营的运行过程中，还需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整，可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果做出的，得到现场肯定的调整决定能够立即付诸实施。

再次，支柱肯定也不能只有一个，需要多个才能搭建，支柱二指：阿米巴经营会计

经营会计是从传统会计中分离出来与财务会计、管理会计并列的，着重为企业改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支，是现代经营的中枢。经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具，正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。

阿米巴经营会计主要表现形式是“单位时间的会计核算体系”，阿米巴经营会计报表由每个阿米巴领导亲自制作计算，每个阿米巴成员均能够看懂和应用。数据可以使得简短的对话变得更加具体，各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状，并在此基础上，在短时间内进行更加具体地沟通，及时采取相应措施。

最后，阿米巴经营报表的制作和运用的过程，也就是企业建立和运行阿米巴经营体系的过程。