为什么有的企业导入阿米巴经营模式会失败？

发布时间：2024年6月6日  信息来源：华典智慧  浏览：2561

阿米巴是一种生活在水中、寄生性很强的单细胞动物，形体千变万化，能够随着环境变化调整自身以适应变化而生存，阿米巴既有着堪比变色龙的适应能力又有比“小强”还顽强的生存能力。所以阿米巴经营模式的含义来自于阿米巴变形虫，企业组织可以模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心。每个单独的“阿米巴”组织可以自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。其精髓就是将核算作为衡量员工贡献的重要指标，管理上实行全员参与、高度透明化。

阿米巴经营是稻盛和夫独创的一种经营模式。稻盛和夫通过阿米巴经营模式的导入成就了两家世界500强企业，京瓷和KDDI，同时也拯救了同样是世界500强的日本航空公司。事实证明阿米巴经营是一个非常科学且读懂人性的经营模式。随后，阿米巴模式开始在中国风靡，华为用阿米巴模式实现自主绩效管理、万科把职业经理人制度改为合伙人制度、海尔利用阿米巴成功探索人单合一模式……

自从阿米巴经营模式的到来，在利益面前，一些从来没有企业实战经验的机构或者个人，违背良心也举起阿米巴经营辅导的大旗。由于这些机构或个人的出现导致误导了大批的企业经营者和高层管理者。因为阿米巴有经营哲学方面的内容，就被一些曾经讲成功学的老师讲成了成功学，在讲课的过程中所呈现出来的表现形式像传销一样，从而导致很多人误以为阿米巴是成功学，像搞传销的组织。但实际阿米巴经营并不是大家想象中的样子，阿米巴经营是实实在在的一种经营方法，它不仅有经营哲学，也有经营实学，有许许多多的方法和工具，有经营机制体系设计、有考核模式等，都是非常具体的内容。

企业导入阿米巴失败的原因有很多种，下面分享常见的几种。

1、很多企业老板把阿米巴经营模式当成又一个绩效考核工具，这是对阿米巴经营的不了解导致的。

2、企业老板在聘请咨询公司的时候，没有做好前期的准备工作，不清楚如何选择一家真正具有阿米巴落地实操经验的公司，最后选择了一个在营销及表面工作做得比较好的，不具备实操落地的咨询机构，失败是必然的。

3、经营者只想在企业内部宣讲阿米巴经营哲学，要求全体员工付出不亚于任何人的努力，要有利他之心，每天反省自己的工作等等。对于阿米巴经营哲学的底层逻辑“使员工精神与物质双方面都幸福”不关注，甚至可以说根本就不在乎。这是完全违背阿米巴经营哲学的，不符合阿米巴经营的经营精髓。最终失败也是不可避免。

4、经营者落地阿米巴的坚定意志。只有具备了一定要成功落地阿米巴模式的企业才可以成功导入，所有意志不坚定的企业经营者最终的效果都不理想。