为什么阿米巴经营模式能让企业获得最大成效！

发布时间：2024年6月19日  信息来源：华典智慧  浏览：1025

世界上有各种各样的经营手法，而阿米巴经营之所以区别于其他，正是因为阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。《阿米巴经营》作为稻盛和夫的经营哲学和实践的集大成之作，也同样受到了许多名人和企业家的推崇。

马云曾对稻盛和夫的经营智慧表示赞赏，并表示在自己的企业中借鉴了阿米巴经营的理念；张瑞敏将阿米巴经营模式与海尔的“人单合一”模式相结合，推动了企业的创新和发展；任正非对稻盛和夫的经营哲学表示认同，并在华为的管理实践中融入了阿米巴经营的思想。

“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。

传统的成本管理主角在产品，即是物；而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营”的最大成效。

稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。

总体来说，阿米巴经营是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。

【知识点分享】

阿米巴模式除了便于管理之外稻盛和夫强调，阿米巴经营有三大好处：

一、可以确立一种分部门核算制度；

保证每个部门都直接与市场挂钩，生产部门不会与市场脱节。稻盛和夫创建的阿米巴小团队，与其他企业内部的基层组织有一个最大的区别，那就是他们会独立进行核算，成本、开支收益都要独立核算。

二、培养具有经营意识的人才；

能够培养具有经营意识的人才，满足公司发展和扩张的需要。阿米巴经营让每个基层部门都实现了独立核算，并且还要在公司内部的市场上买进和卖出。

三、实现全员参与。

可以增强全体员工的凝聚力和经营意识，全员参与经营。

这三点就是阿米巴经营的精髓，也是确保一家公司走向成功的核心基础。