责任考核与阿米巴经营管理的落地途径

发布时间：2024年6月25日  信息来源：华典智慧  浏览：1026

企业在发展过程中，会经历“从小到大、从大到小”的过程。从小到大，是指企业规模的发展壮大，从单组织到集团型企业的成长；从大到小，则是指考核单元越来越精细、越来越小，企业的内部管理逐步责任化、精细化。但要实现这种具有创新精神、充满活力的全员参与式经营，不仅要通过核算来衡量员工的贡献，培养员工的目标意识，而且还需要有一套能够让决策层以及所有阿米巴成员都能清楚地把握经营状况的体系。

这一点貌似简单，实则很难。除了要把组织细分到能彻底看清楚外，还要让阿米巴的核算也一目了然，并且还要保证能以最快的速度计算出来。退一步说，即使实现了全员参与式经营，但如果现场员工看不懂各项核算数据，就无法针对性地采取措施。而且，如果无法感知自己的努力给核算带来的影响，也就很难产生动力。

《现代管理会计学》中指出：“责任会计是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。”它实质上是企业为了强化内部经济责任而实施的一种内部控制制度，是把会计资料同各级主任单位紧密联系起来的信息控制系统。

阿米巴经营管理是一种将企业分割为多个自主经营的单元，每个单元都有自己的经营目标和利润责任。这种模式由日本经营学家稻盛和夫提出，旨在通过提高每个经营单元的利润责任感来提升整个企业的效率和盈利能力。责任考核强调的是对各责任单位的财务状况、经营成果和现金流量进行核算和管理，以提供准确的报告依据；可分为成本中心、利润中心和投资中心。

阿米巴管理是通过”赋权“培养经营者意识，实现成本中心上升至利润中心，以单位时间效益为主要绩效评估指标，以实现企业整体的经营目标。用一句话概括二者的关系：责任核算是阿米巴的基础 阿米巴是经营目标视角的责任考核。责任考核体系的建设就是让企业内部的运营，实现从原有的计划经济模式下的“交付”向市场经济模式下的“交易”为目标的转化和升级。本质是分权制的落实，即量化分权，目的是在公司内部引入自主经营的竞争环境，可以更好地激发员工的内生潜力，责任共担、利益共享。

首先，责任主体划分是根基。责任主体一般按基于内部价值链的思路进行划分；每个责任组织都有明确的经营目标；责任主体的类型可分为投资型、利润型、成本型、预算型。其次，经营会计体系搭建是核心。核算要素主要包含收入、成本、费用，需要明确核算内容从哪里来，以及数据收集的格式和方式；同时依据企业整体经营计划融合全面预算，制定责任组织的经营目标和计划；成本分摊要合理规划分摊原则；做好内部定价和交易规则。最后，评价与激励是目标。通过经营报表分析，进行评价和激励，制定明确公平的激励制度，包括收益分配、薪资激励和股权激励。