如何避免阿米巴经营模式盲区

发布时间：2024年7月5日  信息来源：华典智慧  浏览：2601

任何一种经营模式都有优点，也会存在缺点，这需要我们考虑清楚企业想要什么，不能因噎废食，而要积极寻找解决问题的对策。世界上没有完美的经营模式，没有任何模式是完美无缺的，哪种模式都有自己存在的缺陷？扬长避短本就是管理者的任务。企业是个矛盾体，在企业的经营管理中，存在着无数的矛盾，如：整体性与活力、长期绩效与短期绩效、统一性与多样性、精神文明与物质利益、公平与效率、程序性与灵活性、独裁与民主等等，这些矛盾经常无法协调、互为代价，管理者必须在矛盾中做出选择，当做出一种选择时，需要采取另一种手段来对冲，或者在后面采取措施弥补选择的缺陷。

如何正确推行阿米巴经营，我们需要小心避免以下盲区：

1、企业缺乏正确的经营哲学
稻盛和夫以“作为人，何谓正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点，也是企业经营的原点，经营哲学首要讨论的问题是企业经营的意义是什么？目的是什么？阿米巴经营哲学是阿米巴经营的根基，阿米巴经营的精髓是培养具有经营意识的人才。通过阿米巴经营哲学的植入改善员工以个人利益为先的思维，培养奉献精神。只有梳理清楚企业经营与哲学的关系，才能使企业追求与员工追求达成平衡一致，就能使大家齐心协力，团结一致，具有共同经营的愿望，事事从经营者的角度想问题。这就是阿米巴经营哲学的主要内容，阿米巴经营哲学引导企业重视培养员工的经营意识，重视人的合力。

2、组织结构划分混乱

“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为若干阿米巴组织。每个阿米巴组织自行制订计划，独立核算，持续自主成长。因此，确定组织划分的清晰，设置正确的组织结构是阿米巴实行的第一步，也是最关键的一步。阿米巴组织划分不再是传统层级式一成不变的企业组织结构，也不是自上往下的矩阵图那么简单；在划分阿米巴组织时，千丝万缕的职能、职责、流程的划分是否清晰准确十分重要。从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。

因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。另外，清理组织结构功能重复、臃肿、官僚习气等问题。责权利一致性，把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织。还有，阿米巴组织架构不是一成不变的，应随着企业发展周期而变化，因为企业基业长青就在于源源不断的培养新事业。特别需要注意，这点是很多企业在阿米巴组织划分经常犯的错误。

3、未建立分部门分产品的独立核算会计制度
阿米巴经营的独立核算会计制度就是将内部市场化，量化分权，让每个阿米巴都能权责利统一，培养各个阿米巴经营能力，真正实现精细的经营生产，通过每日、每周、每月的会计核算报表，快速传递市场压力，了解经营现状。内部交易所产生的利润是虚拟的，是基于各个阿米巴交易独立核算的目的，而非真正企业利润。所以在导入阿米巴会计核算制度时需准备对内对外两套会计报表，让经营者迅速了解企业整体经营现状和企业内部阿米巴组织经营，及时精准发现问题。　阿米巴内部交易定价应简单化，具有激励性，公平性与市场性。