稻盛和夫的阿米巴经营都有什么参考价值？

发布时间：2024年7月25日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，能够实现组织整体目标。“阿米巴”是一种变形虫，也是一种单细胞生物，具有细胞分裂繁殖、灵活易变等特性，在地球上生命力很强。阿米巴虫在地球上活了40多亿年，稻盛和夫就思考这种虫有什么特点，为什么存活率这么高？首先阿米巴虫的寿命很长，其次是繁殖能力强，三是喜欢抱团。

当时，稻盛和夫看了中国的传统小说《西游记》，发现《西游记》里面孙悟空有一个非常特别的能力，在他头上揪一根汗毛，然后一吹就有很多孙悟空。于是他就想，能不能也复制很多个小稻盛和夫。基于这两方面的思考，稻盛和夫就创建了阿米巴经营管理模式。一个事业部、一个区域、一个门店，甚至一个员工都可以变成“阿米巴”，根据不一样的企业进行不同的划分。例如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，另外销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

稻盛和夫之所以考虑到阿米巴经营模式，有这样几个原因值得参考：

1、京瓷创业初期，稻盛和夫确实忙得不可开交，产供销和研发都要一肩挑，怎么办呢？如果能像孙悟空一样拔毛一吹，能出来几百个孙悟空就好；

2、京瓷是做部品的，那么就有个小批量多品种的问题，而且市场变化太快，价格就是过山车，怎样及时反应成本并创造利润呢？这引起了稻盛和夫的思考；

3、当主管财务的青山先生每每把财务报表给稻盛和夫时，稻盛和夫总是觉得信息太滞后，不能及时反应当前准确的经营状态；

4、当京瓷由小变大，由弱变强的过程中，稻盛和夫觉得组织规模变大，势必影响经营效率；

5、如何提高各级员工的积极性，让大家都像经营者一样思考？

诸如此类原因，都引起了稻盛和夫的深入思考：实现人人主动参与经营，划小组织单元，实现每日核算，只有这样才能让人人参与到经营中来，才能快速准确地把握经营。可以说，稻盛和夫思考并创立的阿米巴经营模式，实际就是充分解放生产力的经营模式。这一模式，不仅帮助稻盛和夫亲手缔造了京瓷、KDDI两家世界500强，还成功地助力日航重生腾飞。