阿米巴经营模式分析制约企业成长的因素！

发布时间：2024年8月12日  信息来源：华典智慧  浏览：1056

如何调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，实现员工自主经营是值得我们去研究的课题，现在一般企业遇到的问题，也是很多成功的企业曾经遇到的问题。研究成功企业的最优管理实践有助于中国企业更好地发现管理规律。京瓷公司在稻盛和夫带领下，实践以单位时间附加值的“阿米巴经营管理”模式后调动了每一位员工的积极性，实现了50余年从不亏损的神话，成为调动员工积极性的典范。

但是根据目前市场合计，成长与发展是企业研究和运营实践的焦点，这一焦点基本上包括成功因素与阻碍因素这两个内容，企业在不充足的资源自然是阻碍其成长的客观外因，但这种外因并不是全部，我们需要更近一步对内在的阻碍因素进行分析，从企业对市场变化的滞后认识状态和对发展方向的认识偏差、企业家的自身定位、人才观与人才机制方面进行解读。

首先、对市场变化的滞后认识状态和对发展方向的认识偏差

企业对市场变化的滞后认识状态和对发展方向的认识偏差的深层次原因是战略缺失，没有战略做指导，企业就不明确自己的定位，也就当然不知道怎么走，不能发现自己的优势并利用这些优势形成竞争力，一味地停留在过去，更谈不上成长。随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的运行已经置身于一个太过复杂而多变的环境中。采用阿米巴模式无疑是一个不错的选择，因为在此之前，整个企业的运转完全依赖最上层的决策机构，难免会出现具体情况不能具体分析的现象。而阿米巴模式使阿米巴组织由一个专业的领导者进行管理经营，再由下层员工实际操作。那么，阿米巴模式对市场的一线接触更为紧密，可以更加快速及时地进行问题解决，也能更灵活地应对外部环境改变、更紧密地贴合市场，更充分而迅速地抓取发展机遇和抢占市场。

其次，企业的自身定位问题

企业家自身的定位问题是阻碍企业成长的一个重要因素，这种自身的定位问题主要体现在企业内部，即企业家究竟在组织内部扮演什么角色。在很多 企业中，企业家的角色不是制定战略并带领和指导团队实现战略的领袖，而是常常错位为一个基层的管理者，它主要表现为老板的手伸的太长、要事无巨细的参与和干预，这一方面使各部门职能形同虚设，组织效率低下，员工逐渐养成对老板的依赖，不愿意承担责任，企业很难正常运转；另一方面，身陷在细节性事物中的企业家个人也分身乏力，很难拿出更多的精力去思考更重要的企业的战略走向问题，从而使企业的成长受到阻碍。

阿米巴经营的本质是指将组织分成小的集团，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展。

第三、人才机制：

一提到 企业当前的人才状况，我们就往往想到“缺乏”，然而，缺乏人才虽然是现实情况，但并不构成阻碍 企业成长与发展的内在因素，在人才缺乏的表象下是企业没有建立正确的人才观和良好的人才机制。不合理的人才机制则使进入企业的员工得不到及时的培训和指导，也不能得到多少能力提高和上升的机会，这就使之很难将个人的利益、发展与企业发展联系起来，这种人才机制的缺陷进一步造成了 企业人才状况的恶化，使企业难以在人才层面上保持活力，不能有效聚拢优秀的人才，严重影响 企业的成长与发展。

阿米巴经营的人才培养机制在本质上是一个教导与学习的机制，既教做人的道理、人生价值观、企业经营哲学，也教经营意识、经营手法、经营技巧。阿米巴经营模式需要在企业落地，需要企业自己培养出来基层经营者。所有经营者都要学习稻盛和夫先生的阿米巴经营哲学，通过学习不断地提升心性。形成自我人才培养机制，为企业的发展提供优秀的经营管理人才，有利于企业持续发展。