《田忌赛马》和阿米巴经营模式：赛马机制是否是一样的道理！

发布时间：2024年8月19日  信息来源：华典智慧  浏览：1250

摘要：田忌赛马告诉人们要在劣势中找到优势，善用自己的长处去对付对手的短处，懂得扬长避短，方能取得胜利。阿米巴告诉我们，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。每个阿米巴就是一个小公司。

稻盛和夫阿米巴经营的实战性和引领性曾在全球商业界掀起一股巨浪。阿米巴告诉我们，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。对大部分企业而言缺的不是人才，而是出人才的机制。阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！

但并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。人人是人才,赛马不相马。通过阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情！

阿米巴经营赛马机制具体而言，包含三条原则：

一、公平竞争，看事实与数据

是指对所有员工坚持相同的以事实与数据为衡量标准，减少了评价中的“走后门”与“拍脑袋”的现象。人们对报酬的分配是否感到公平对工作积极性起着更为重要的作用。员工将自己的投入和产出与其他人的投入和产出进行比较，并对公平与否做出自己的判断。如果员工感觉不公平，通常会采取改变自己的投入，改变自己的产出，离开该领域等行为。这可能会造成员工浑水摸鱼、工作效率低卜以及对企业的部门，进而对员工的积极性、工作的环境、企业的效率都有着极为不利的影响。通过公平原则保障全员的环境一致，赛马机制一致！

二、职适其能，薪酬拉开差距

岗位工资制的理念是：不同的岗位为公司创造不同的价值，因此不同的岗位提供差异化的工资报酬。同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给与额外报酬。岗位工资制激励员工通过提高自身技能晋升岗位以获得更多的报酬。

三、合理流动，能上能下

现代管理大师彼得·德鲁克说：“企业只有一项真正的资源：人”，管理就是充分开发人力资源以做好工作。合理流动，能上能下，要求我们人力资本开发中的选育留用都要适当，让最能够带兵打仗的让去带兵打仗，做到人才能上能下！并且形成常态！也只有做到人才能上能下，才能保障人力资本开发的最大化，激发每一个人的潜能，保障公平！

在“赛马”的过程中，我们绝不能只看重“赛”，更要看重公平、公正、公开的问题。同样，身为员工，在“赛马”的过程中也要做到公平、公正，虽然一个人的力量微不足道，但是只要每个人都散发正能量，所有人都以相同的事实和数据为衡量标准，做事情公平、公正，就能形成一个大的正能量场，使这个赛马机制有效循环下去。