不管哪种阿米巴，首先必须明确事业的目的和意义

发布时间：2024年8月20日  信息来源：华典智慧  浏览：1208

虽然各种阿米巴所处的环境不同，但是，不管哪种阿米巴，为了拓展本部门的事业，首先必须明确其事业的目的和意义。

                                                                                                                                               ——稻盛和夫

罗兰说：“多数人在人潮汹涌的世间，白白挤了一生，从来不知道哪里才是他所想要到达的地方，而有目标的人却始终不忘记自己的方向，所以他能打开出路，走向成功”。我们人生要明确自己所需要的是什么，我们正在做什么事情，我们的目的是什么，我们的事业有什么意义等。稻盛和夫在阿米巴模式中就提到任何人都应该明确自己事业的目的是什么，做事业、做人都一样，要有目标。

在公司里，光是制造部门就有各种各样的阿米巴在开展活动。其中，既有做热销产品、业绩骄人的阿米巴，也有做长线产品、长期坚守传统的阿米巴，还有拓展新事业、开发新产品的阿米巴。虽然各种阿米巴所处的环境不同，但是，不管哪种阿米巴，为了拓展本部门的事业，首先必须明确其事业的目的和意义。对于领导人自身而言，当然需要明确做事业的目的。而一个集团为了团结一心，推进事业，就必须明确事业的“大义名分”。这个事业对于社会具备何种意义，将做出何种贡献，必须确立高层次的事业目的。

稻盛和夫在经营十二条中提出要有明确的事业目的和意义，其实也是在为企业做战略规划和顶层设计，企业的顶层逻辑是什么，为什么要创立这样的公司，目的是什么等。只有这样人生努力才会有方向。法国思想家蒙田曾经说过：“灵魂如果没有确定的目标，它就会丧失自己，因为俗语说的好，无所不在等于无所在”。这一经营理念，是创业当初，作为经营者，稻盛和夫还没有任何经验的时候制定的。这是一个非常质朴的理念。但它明确地揭示了公司经营的目的，这是一个为了集聚到公司来的所有人的幸福而创建的公司，同时，它还要通过事业对人类社会的进步发展做贡献。

明确事业目的和意义。不仅企业需要明确事业的目的和意义，人亦如此。著名企业家松下幸之助曾经说过：“企业如人”。人有人品、有人格。能力可以决定做某个岗位，人品决定可以做多久。所以明确事业的目的和意义，树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的”，追求员工物资与精神两方面双幸福，为人类社会进步和发展做出贡献。同时，所谓经营，就是每天判断的积累。其结果成为实绩显示出来。

所以，对于领导人，特别需要他能做出正确的判断。为此，领导人从平时起，就必须努力掌握“作为人，何谓正确”这一普遍性的哲学原理。领导人在自己掌握正确的判断基准的同时，还要做出努力，让自己的部下共有这一判断基准。在会议上，在工作现场，在一切经营活动中，有关正确判断的方法，解决问题的方法，领导人都要对部下做指导和教育。通过反复的指导教育，让大家共有哲学，提高经营者意识，这才是最重要的。