企业导入阿米巴经营模式能够解决企业的什么问题？

发布时间：2024年9月3日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

“俗话说：不管是黑猫还是白猫抓到老鼠的就是好猫。”就如同现状，市场上对阿米巴经营是众说纷纭，药还是那味药，但熬出来的烫功效是否一样，那就有待确认了......稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”

阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。然而，阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善。阿米巴经营强调经营哲学的根基，通过哲学共有来紧紧抓住员工的心，通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能，实现全员参与的经营。

从表面看来，阿米巴经营也是一种量化分权的经营体系，由事业部制深化发展而来；从根本上来说，则是一种以心为本的“人心经营”，这里的以心为本，就是将心比心。
稻盛和夫认为，企业应该把“员工的幸福”作为第一位的目标。这也是一种“信任”加“信心”、“以心为本”的经营。

那么企业导入阿米巴经营模式能够解决企业的什么问题呢？

1、实现全员参与经营

未导入阿米巴的情况下，车间管理者及工人觉得自己就是干活的，经营与己无关；设计部门觉得自己就是搞技术的，经营是经理及管理部门的事；销售部门只管把产品卖出去，盈亏与自己无关；财务部门只管算账，算账能算出利润吗？采购部门只管采购材料，对成本产生什么影响也与己无关。

导入阿米巴之后，各个部门都是阿米巴，要计算出本阿米巴收入多少，成本费用多少，创造附加价值是多少。每个人都与企业利润相关，都要参与经营。

2、以附加价值核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识

实行阿米巴之后，企业要把经营目标制作成“经营计划”，分解到各个阿米巴，各个阿米巴要按日（或按周、月）及时编报“单位附加值核算表”，检查计划完成情况，并及时纠偏。使员工树立起经营目标意识。

3、实行高透明的经营

企业把全年的经营目标和经营计划向全体员工公开，及时把计划完成情况向全体员工公开，实行高透明经营，培养员工的主人翁意识，使其自觉参与公司经营。

4、自上而下和自下而上的整合

企业“经营计划”经过自上而下和自下而上讨论，使其落到实处。“单位附加值核算表”自下而上报告，全体共同研究存在的问题，寻找解决问题办法。

5、培养领导人才

企业要不断培养人才、发现人才，才能长盛不衰。阿米巴经营，从选拔“巴长”开始，搭建公平、公正、公开的人才“赛马”舞台，逐级选拔人才，培养人才。