阿米巴经营模式如何引领组织内部形成共识、不再内耗？

发布时间：2024年9月9日  信息来源：华典智慧  浏览：1095

废掉一个公司最快的方式，莫过于组织内耗。正如古语有云：“不攻自破，其力也微。”这句话表达了内部分歧和消耗对企业致命的影响。一个原本生机勃勃、锐意进取的公司，若内部矛盾重重，人员之间勾心斗角，便如同自行削弱了自身的根基。为了一己私利而相互倾轧，必然导致公司力量的分散和效率的降低。组织内耗如同蛀虫侵蚀木船，不声不响中摧毁企业的生命力和竞争力。

那么，什么是组织内耗?指的是组织内部不团结，不协同，导致公司的资源和精力耗散，进而影响到工作效率和员工士气，最终影响到战略目标和业务目标的实现，导致企业走向衰败乃至消失。在这种情况下，管理者如何让组织内部形成共识、不再内耗？或许，我们能够从阿米巴的经营理念中找到答案。

一、会议效率不高

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。但采用数字阿米巴经营，每个经营者都具有老板思维，自然关注经营成本问题，大量的会议往往变为及时沟通，真正解决会议效率问题。

二、采购浪费时间

曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间。在这种情况下采用数字阿米巴经营，内部服务变成了交易，每项交易成本、效率、带来的利润等都成为我们经营报表展现的内容，一目了然，不再是隐形成本。

三、流程繁琐

采用数字阿米巴，决策权下放到经营业务一线，流程往往简捷，快速相应市场变化，并将市场压力第一时间传导入企业相关组织，繁琐的流程将不再适用。

四、沟通不畅通

大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……采用数字阿米巴经营后，沟通方式会发生变化，往往更加直接、相关性强，并且执行过程都会得到有效监控，通过团队一段时间的磨合，沟通将不成问题。

五、加班成瘾

很多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。采用数字阿米巴经营，每个员工的任务与绩效挂钩，干多干少看经营业绩表，不看加班多少，相反员工可根据自己的任务灵活调整工作时间，提高效率。

六、人才流失

采用数字阿米巴经营，员工对自己的能力、岗位的需求、发展方向和空间等都清楚，阿米巴鼓励员工终生服务与一个企业，因此凡是采用阿米巴的企业，人才流失的现象将会得到极大的改善。

七、企业家自我修养

采用数字阿米巴经营，企业家将时刻注重个人修养，稻盛和夫一生都在“修行”，老板充分授权，只是关注人才的培养和企业发展大方向的把握，员工变成企业的主人，整个企业从此走上良性发展轨道！

八、岗位错位

采用数字阿米巴经营，逐步实现阿米巴经营管理制度替代人治的做法，岗位的设置也是根据经营任务需求制定的，企业内部不同岗位之间人员借调会计入经营成本，岗位错位的现象难以继续存在。

九、停滞资源不利用

采用数字阿米巴经营，企业每个人都是企业的主人，对自己管理的资源了如指掌，彻底杜绝浪费现象。

十、企业文化瞎搞

采用数字阿米巴经营，企业老板首先要学习提高自身修养，认清自身存在的问题，以“敬天爱人”的阿米巴哲学思想改造团队，形成新的企业文化，这是企业得以摆脱困境，从此长盛不衰的根本。

十一、信用透支

采用数字阿米巴经营，企业信用不仅体现在外部，也体现在内部，而且首先解决内部的信用问题，才有可能解决外部问题。通过阿米巴改造，不讲信用的人首先会被企业从内部清理，否则阿米巴运行管理机制将失效。

十二、风险调控失准

采用数字阿米巴经营，企业能够在面临重大危机时团结一致，克服时艰，及时发现隐患，最小化控制风险，有效应对危机。

华典智慧为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。

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