阿米巴经营模式是如何一步一步引领全员参与经营？

发布时间：2024年9月10日  信息来源：华典智慧  浏览：1201

摘要： 阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，也是企业系统竞争力的体现。

稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是如何解决员工的士气，让员工燃烧激情，一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。当时大部分听众不理解其中之意，甚至有部分企业家还以为他不愿谈“管理秘诀”。实际上，很多人期望的“秘诀”，就是稻盛和夫所说的“我只是将京瓷的经营哲学引入日航”。

经济环境总是处于频繁变动中，哪怕已经拥有“完美”业绩的企业在变动面前，也往往不堪一击。第二次世界大战后的日本经济，在长达半个世纪中，都是在反复的波动之中寻求发展。在这些危机中，有很多企业被冲垮、吞噬，然而，也有一些企业获得了飞速发展。那么，在变化莫测的形势中，企业经营者应该如何思考和经营呢？

一、追求利润率最大化
首先，最重要的就是经营者要有慎重、坚持的态度。在激烈的市场竞争中，为了保护员工、维持企业的生存，经营者绝不能示弱，要有坚韧好胜的性格。为了企业的长期繁荣，经营者时刻要保持如履薄冰的心境。以谨慎的态度经营企业，打造高收益的体制。这是京瓷克服多次经济变动顺利发展至今的原动力。

二、使员工认同正向的经营哲学

全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值观表现。正向的经营哲学会给企业带来很多正能量，企业的管理也会变得简单。日本京瓷公司是从经营哲学入手来经营人心的。稻盛和夫先生不像有的企业，把理念说出来以后，只是让员工去实施。他为了让员工亲身感受到这种理念的改变，以80岁的高龄，和日航的空姐站在一起，对同事、客户展露微笑，他的一些员工都激动落泪了。他一定强调以经营哲学为始。

三、以核算为核心的会计体系

给企业员工引入以核算为核心的经营会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。经营会计是内部的，财务会计则是对外的，特别是上市公司，必须定期按照规定的项目和格式进行公开。对于外行者来说，财务会计比较晦涩难懂，计算方式也相对复杂，不利于公司内部员工的理解。经营会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的目标即可。

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