企业如何玩转阿米巴经营模式

发布时间：2024年10月12日  信息来源：华典智慧  浏览：1560

所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系，是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算，它重视数据，重视经营的结果。

1、阿米巴经营不仅是经营会计,更是及时准确有效

通过经营数据的分析来不断改进作业，提高经营水平，而且经营数据一定要真实全面，类似于企业公关费这样敏感的科目也要在经营数据中列出。企业实施阿米巴经营，引入经营会计不是为了数据，而是为了反思和提升，为了解差距。及时性的数据一方面能够让员工清晰了解自己的经营成果，另一方面还能够让员工知道目前工作的差距，及时采取措施进行改进，避免更大的经营损失。

2、阿米巴经营不是垂直管理，而是面向客户

阿米巴经营采用的不是垂直管理方式，而是面向客户的经营方式。打破传统的官级结构，内外部响应客户，这也是现在互联网企业的特点。阿米巴经营在整个研发、采购、销售过程的管理是一种面向客户的响应系统阿米巴经营采取的是佣金制，搏弈策略变成共赢策略。佣金制在阿米巴经营的整个内部目标制定方面，十分有效，国内很多企业也在不断的去思考和尝试。

3、阿米巴经营不是个人英雄，而是协作共赢

阿米巴强调单位时间附加值，收入最大化，费用最小化，再除以时间。在这个过程中，阿米巴经营单元最多可能40、50人，最小3、4个人，对阿米巴单元的划分是柔性组织的划分，划分的过程中，它强调的是协作共赢，而非个人英雄。

4、阿米巴经营不是被动管理，而是自发经营

阿米巴经营不是被动管理，而是自动化经营，人人都是经营体。阿米巴经营过程中，有很多类似的操作细节，企业可以做深入的研究。我们希望中国企业的管理水平不断提升，特别是中国企业做大的过程中，更需要大企业做“小”，小企业做“活”，让整个企业变成无限布朗运动的结合体。只有这样，我们的企业才能避免出现“不容易”，在更远的时间里才能走得更强。