可以随环境变化而“变形”的经营模式《阿米巴经营模式》

发布时间：2024年10月22日  信息来源：华典智慧  浏览：2650

企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。因为，“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。

阿米巴经营模式能带给企业灵活性

A、经营信息的实时性

阿米巴经营管理模式核算所要的数据，必须具备实时性和准确性，会更有利于企业面对环境变化时，及时作出调整，最终按照计划达成目标。即阿米巴单位时间核算表紧密结合市场数据，能够第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴经营者做出相应的调整计划，快速高效的做出应对措施。

B、降低企业经营风险

阿米巴经营管理模式吸收了责任会计和分权管理的理念，通过独立核算单一阿米巴，以放权的形式激发出每个员工参与管理的积极性。第一，稻盛和夫经营哲学“人人都是经营者”是稻盛和服哲学的核心理论，只有所有员工都把自己视为独立的经营者，实现全员参与经营。第二，单位时间核算制。单位时间附加价值=阿米巴利润÷总时间=（生产总值-费用）÷总时间，如果某阿米巴的单位时间附加价值超过所有员工的单位是时间劳动报酬，就可以看作该阿米巴对企业是有正面贡献的。第三，利益链通过内部交易原则，阿米巴模式将企业内部的各个阿米巴串联起来并市场化。

C、统一全体员工意识

阿米巴经营管理模式对划分的各个阿米巴进行独立管理，使每个阿米巴都成为独立的利润中心，让每个企业员工都能参与到企业的具体经营活动中，向着共同的方向努力，为企业贡献自己的力量。企业可以将小项目的交给员工全权负责，让普通员工也具有当家做主的意识。稻盛和夫先生实施的“单位时间核算制度”，使他能够将“每一个员工都懂得经营”的信念转变为现实，改变了原来的只有决策层才能够经营企业的局面。

D、应对外界快速反应

阿米巴经营管理模式使得很多经营决策由原来的决策层，下放到每一个阿米巴组织的领导者，再到每一个一线员工。因此，该模式能够更多地在一线、在现场解决问题，也更快速地应对外界的变化，以及更加敏感地将外界的需求，转变为阿米巴组织的机会。从而使得每一个阿米巴组织都是一个具有活力的、快速反应的组织。由于企业中每个阿米巴组织都直接面对着市场，所以当市场发生变化时，它拥有决定权，可以在第一时间做出迅速而准确的决定，并应用于行动中。在此模式中做出的决策往往比普通的企业管理模式更迅速有效，可以找到更多的机会，促进企业的发展。