阿米巴经营模式是否能“打通企业利润环”！

发布时间：2024年10月31日  信息来源：华典智慧  浏览：1602

说到经营，人们往往会想起会计学上那繁多冗长而又晦涩难懂的专业术语，不要说一线员工，即使是创始人，在往往也摸不着头脑。但是，常识告诉我们：公司追求的是利润。而利润等于销售额减去成本。所以，要追求利润最大化，其实就是销售额的最大化和成本的最小化。因此，一家公司的经营，根本原则是追求销售额的最大化和成本最小化。所以，打通企业各个环节的利润环，必须要有明确的企业战略发展方向，正确的经营理念、使命、愿景及阿米巴实施流程及落地贯彻，这样才能让要求的利润不断飙升！阿米巴经营模式通过其独特的结构和原则，确实能够有效地打通企业的利润环。

一、阿米巴经营模式如何实现这一目标的关键点

1.分权与赋权：

阿米巴经营模式通过将经营权和责任逐级分解到各个阿米巴，确保每个部门都能直接面对市场，从而追求收入最大化和经费最小化。这种结构鼓励员工积极参与到利润创造中，而不是被动等待指令。

2.内部市场化交易：

通过内部市场化机制，阿米巴之间可以进行独立核算和交易，这种模拟市场环境的做法不仅增强了员工的经营意识，还能有效地传递外部市场的压力，促进内部竞争，从而推动整体利润的提升。

3.数据驱动的决策：

阿米巴经营依赖于实效数据和单位时间核算，这些数据帮助管理者和员工迅速把握经营现状，及时调整策略，确保利润的最大化。

4.培养员工的经营思维：

该模式强调通过经营会计报表和内部交易，培养员工的经营思维，使他们能够像企业家一样思考和行动，这不仅提高了员工的积极性，还增强了团队的协作和创新能力。

总结来说，阿米巴经营模式通过其独特的组织结构和原则，有效地打通了企业的利润环，实现了高利润的目标。

二：阿米巴经营模式如何“打通企业利润环”，阿米巴经营实施落地步骤

1.企业要明确理念

企业理念包括企业的经营理念、使命、愿景，是企业家积极倡导的企业精神本质，是企业家发心的体现。属于思想意识的范畴，是刺激人们精神生产的巨大的理论与思想源泉，是经营者本身发自内心的精神本质。

2.企业对内对外市场都需要策略明确

企业家理念清晰了，想把企业发展成什么样的企业，需要用什么样的策略去支撑，策略是从顾客、业态、商品三方面体现出的，顾客特征和需求一切以顾客的价值为基础，我们用什么样的方式满足顾客的需求和期望的价值，我们的商品为满足的顾客的核心竞争力，通过对顾客业态 商品 三方面的的梳理，制定出战略、战术、战斗层次的策略，这三方面任何一方面发生改变，新的商业模式就诞生了！

3.企业内部组织的划分

策略清晰了，需要匹配相应功能的组织，清晰功能的定位，然后对现行的组织架构进行优化划分阿米巴组织，不是所有的组织都可以划分成阿米巴，根据部门功能的定位，哪些可以划分阿米巴可以做独立核算，哪些不能划分阿米巴作为费用中心等。

4.阿米巴经营会计

阿米巴划分出来后，就明确各阿米巴的收入和费用，区分各阿米巴的变动费和固定费，建立经营会计；组织清晰后，各个组织需要独立核算和费用分摊，就需要经营会计把企业经营现状看清楚，哪里亏了哪里赚了，一目了然。经营者通过经营会计管控，把经营者的意志贯彻到战略、战术、战斗中，各个阿米巴的巴掌通过算账，可以体会到老板的难处，培养员工的经营思维。

5.老板需要量化分权

通过理念、策略、组织划分的清晰，以计划为导向，通过经营会计的管控，把经营权力下放到一线。员工通过量化分权，分的是变动费用的使用权，也去除了员工身上那些繁琐的制度流程大山，更好的去应对市场的变化，提高了员工积极性，培养他们的创造性思维。

6.通过市场传递反映出内部交易

经营会计报表建立起来了，量化分权也明确了，但是如何将市场压力传递到每个阿米巴、实现全员经营、真正培养员工的经营意识呢？这时要进行内部交易，建立阿米巴独立核算报表，通过内部买卖传递市场压力，把企业内部市场化，根据公司产品或服务的价格在不同阿米巴之间进行定价，实现内部交易。

7.要循环渐进做出评价改善

通过经营会计报表，可以清晰的看出不同阿米巴的进步性、贡献等等；然后进行评价。通过循环改善提升员工的动态经营能力，使企业可以通过自我修复、自我完善不断提升企业的经营能力，从而不断提升企业的获取利润的能力。通过对公司未来发展要实现的目标，进行改善提案。

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