HW军团模式如何打破传统限制

发布时间：2024年11月6日  信息来源：华典智慧  浏览：2561

华为解决方案军团模式是一种源于谷歌灵感的创新组织形式，意在打破组织边界、快速集结资源，通过集成多领域专家团队，让各团队专注特定行业实现深度拓展。该模式集约了华为众多精英组成“加强连”，横向拉通内部资源，相比“铁三角”更具战略性与“杀伤力”，其打破常规，穿插作战，负责提升效率、做深做透领域以达成商业成功并为公司创造更多价值。例如华为成立的海关和港口、智慧公路、数据中心能源、智能光伏、煤矿等五大军团，在内部可端到端拉通研发、营销服务，缩短链条，在外部能助力合作伙伴打造场景化解决方案。

“军团”模式与传统的业务集团（BG）有所不同，它更类似于战争中为达成特定战略目标而临时组建的方面军或军事集团，或者类似于政府为处理特定事务而设立的“专班”。华为军团模式的优势在于能够实现统一指挥和高效协同，不受常规组织结构的束缚，拥有较高的独立性和自主性，从而能够更加灵活和高效地应对各种挑战。其核心在于打破传统组织结构的限制，迅速整合资源，实施灵活的穿插战术，以提高工作效率，并在特定领域内实现深度发展，确保商业成功，为公司创造更多的价值。

一、军团模式的运作特点

1、专家集成：汇聚科学家、技术专家、产品专家等多领域精兵强将，形成强大的综合作战团队，能快速响应客户需求并提供全面解决方案。

2、行业聚焦：针对特定行业，深入了解客户需求，以饱和攻击方式集中解决行业痛点，力求缩短商业成功时间并做到行业领先。

3、高效运作：规模一般在 100 - 300 人，设军团长、部长、经理、工作组四级架构，包含 4 - 6 个部门，其中解决方案开发与集成验证部具备核心小产品研发能力，可快速形成针对性方案。

4、资源整合：纵向上缩短管理链条，横向能快速整合资源，使产品研发更好响应客户需求，识别关键业务场景，整合华为及伙伴的产品与能力，形成针对性解决方案。

二、军团模式的优势

1、目标明确与聚焦：瞄准特定领域饱和攻击，旨在做深做透，成为行业领导者，激发团队斗志与创造力，全力攻坚特定领域。

2、团队精英汇聚：集合各领域顶尖人才，借鉴谷歌模式，注重技术创新和加速产品迭代周期，不断探索新技术应用和业务模式，推动行业发展。

3、快速决策与执行：相对独立运作，具有较高独立性和自主性，决策层级少，打破边界快速集结资源，快速响应市场和客户需求，高效完成任务。如煤矿军团大幅缩短应用开发周期，提高工作效率。

4、开拓增长引擎：挖掘行业需求，开拓新市场与业务领域，促进公司业务增长，在企业政企市场取得显著成效。