DSTE战略如何基于全局和未来寻找自身的定位

绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司每次都能抓住通讯行业价值转移的机会。华为已经实现连续10多年，400多个业务单元100%完成战略目标，这与华为强大的战略管理能力密不可分。因为他把从战略到执行DSTE（Develop Strategy To Execution）的战略管理流程框架落实到了每个业务单元。战略规划是门艺术，但战略管理是门科学，科学可以实现可重复性的必然结果。

为什么DSTE战略这么重要？战略就是实现企业愿景和使命的谋划，是基于全局和未来做出有限资源下的取舍，动态的寻找自身的定位。DSTE战略管理体系对于华为的成功至关重要，因为它确保了从战略制定到执行的每一个环节都得到有效管理。

1、端到端的战略管理流程：

DSTE提供了一个全面的框架，从战略制定到执行，再到监控和评估，形成了一个闭环管理过程。这不仅确保了战略的连续性，还提高了执行的效率和效果。

2、集成化的功能部门管理：

该体系涵盖了从产品线、地区部到HR、财经、质量等部门，实现了这些部门在战略执行过程中的协同作用。这种集成化管理有助于优化资源配置，提升整体战略执行的质量。

3、科学的流程和方法论：

DSTE采用了如BLM（业务领先模型）等科学的方法论，这些方法论帮助华为在复杂的市场环境中做出更明智的战略决策。通过系统的方法论，DSTE确保了战略的科学性，减少了主观性和不确定性。

4、动态调整和快速响应：

DSTE强调战略的动态性，使华为能够根据市场环境、技术趋势和用户需求的变化迅速调整战略。这种灵活性是应对快速变化的市场环境的关键。

5、以客户为中心的战略导向：

华为的DSTE战略管理体系始终将客户需求放在首位，通过深入了解和满足客户需求来驱动战略的制定和执行。这种以客户为中心的战略导向是华为成功的核心。

总结来说，DSTE战略管理体系通过提供一个全面、系统、科学的管理流程，确保华为能够有效地实现其战略目标，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。我们经常说战略是一门艺术，但是战略管理它却是一门科学。其华为战略管理的流程框架DSTE这个框架看起来蛮复杂的，它总共有四个比较大的环节。分别是战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估，是一个不断动态循环迭代的过程。这里面每个环节都有很多工作：

第一个环节我们把它称之为战略制定，也称之为SP；

第二个环节我们称之为BP，战略解码，为了输出年度业务规划；

第三个环节我们称之为经营，在执行和监控是通过经营管理来管理的；

最后的环节，我们称之为绩效管理。

华为公司开始重视战略，实际上从2002年才开始的。因为那个时候华为在小灵通的机会点上没有抓住，差点给了竞争对手机会把华为公司搞死。也正是因为这个原因，华为当时流失了大批能力非常出色的高管。很多人觉得老板老了，战略把控能力不行，所以纷纷离开，去玩自己的小游戏去了。这个时候老板意识到，我们必须通过战略把大家都团结在公司，让他们进入这个大游戏中才行。在2002年引入了美世公司的一套VDBD战略模型——价值驱动的业务设计。2006年的时候，开始正式引入了IBM的业务领先战略模型BLM。

经过了十多年的打磨和内化，逐步完善了这套模型，现在成为公司中高层用于战略制定和执行链接的一套方法跟平台。经过华为公司的打磨，这个模型是真真正正把战略从制定到执行给打通了的，它是可以指导落地闭环的。经过多年的实战，华为总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心，以目标为导向”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行和评估。