战略管理在华为的发展历程

发布时间：2024年11月13日  信息来源：华典智慧  浏览：1952

很多公司都很羡慕华为的战略管理，都想学。有的直接照搬华为的战略方法论，却发现不奏效。有的复制华为的战略管理体系，却发现玩不转。不少企业学成了邯郸学步，不得其法，反受其乱。真正的学，更多还是要学习华为的思考方法，学习华为在不同阶段为什么做出那样的战略选择。正如齐白石所言：学我者生，似我者死。要做到这一点，就需要梳理华为30年来战略管理的脉络，置身其中，研究其战略场景和体系架构，体悟其深层思考和演化逻辑。但大多数企业做不到这样，或是没有时间和耐心系统研究，或是缺乏认知和视野深入分析。

战略管理的落地并非一蹴而就，而是经过不断的学习、实践落地，更新迭代，华为才严格地将这套战略管理框架与行动计划、预算、组织KPI相挂钩。

1、VDBD战略模型：严格意义上来讲，华为的战略规划最早是从2001-2002年做起的。那个时候华为在小灵通上的机会点上没有抓住，差点给了竞争对手打败华为的机会。当时流失了大批能力非常出色的高管，很多人觉得老板战略把控能力不行，所以纷纷离开。华为意识到，我们必须通过战略把大家都团结在公司，所以在2002年引入了美世公司的一套VDBD战略模型——价值驱动的业务设计。

2、五看三定模型：到2004年，华为已经跟英国电信、沃达丰开展一些合作。他们说要跟华为构建战略性合作伙伴关系，要求看一下华为的战略规划。然而，当华为把自己写的所谓的战略规划给到他们的时候，他们不约而同的回复华为：你这个不是战略规划，最多算是明年的重点工作，甚至是一些工作方向。为了与客户达成战略性合作，华为不得不重视这个问题。所以在2005年，华为引进了一个更科学的战略管理流程框架——“五看三定模型”，华为的战略管理项目在这一年正式启动。

3、BLM业务领先模型：2006年华为又引入了一次战略管理咨询——IBM的业务领先模型BLM。因为虽然这个时候华为发展非常快，但战略解码乃至最后的执行效果都不够理想。华为特别强调要把战略解码的执行落地能力增强，所以就引进了BLM。

3、战略解码：BLM更大、更复杂、更强调领导力和执行力，会有一定的价值，但是效果还是没有达到领导的预期。2012年到2013年，华为又引入了一次战略规划咨询，这次的咨询很简单，就是战略解码。华为特别强调目标行动计划和组织KPI的挂钩，强调怎么把目标行动计划分解成组织的KPI，让组织在执行这个目标的过程中能够“力出一孔”。这次咨询的落地效果非常好，帮助华为极大地提升了战略执行力。

5、DSTE流程和 BEM模型 (2010-2024年):华为进一步发展了DSTE流程，这是一个包括发展、战略化、执行、监控的完整战略管理流程。此外，公司还引入了BEM模型，这是一个专注于战略执行和解码的模型，进一步提升了战略执行的效率和效果。