华为战略管理体系DSTE：从战略规划到战略解码，再到战略执行

1）战略思想：让战略有灵魂

2）战略规划组织与流程：战略规划能力建设在组织上

3）战略规划方法：战略思维的逻辑框架，从艺术到可管理

4）全面预算的闭环管理

5） 战略执行监控

6）战略驱动的管理变革

7）战略绩效与干部管理

一家有“好战略” 的公司，远不及“具有战略思维”的公司。环境在不断的变化，公司和竞争者及利益关联者的关系也在不断的调整，卓越的经理人，不论职务高与低，均应具备战略思维，战略思维的深度和 广度，不仅影响自身成就，更决定公司的运营成败。

华为关键成功五要素KSF：

1、战略：

做正确的事——有战略耐性 力出一孔。管道战略，“端管云”协同 。坚持以客户为中心 ，战略规划牵引的解决方案开发， 战略解码的组织绩效管理 ，构建抓住战略机会点的“狼性”组织能力。

2、人才：

引入明白人——炸开金字塔赛马文化。全球人才资源“掠夺” ，最明白的人最合适的时间做最正确的事。以奋斗者为本， 坚持自我批判 ，打造能持续艰苦奋斗的干部队伍 ，坚持末位淘汰

3、运营：

正确的做事——持续流程变革，听见炮火的决策。建立流程型组织 ，完善矩阵管理 ，打破部门墙 ，建立任务型组织， 战略规划导向的 预算管理机制 ，确保持续有效增长。

4、创新：

客户驱动创新——领先半步，鲜花插在牛粪上。与客户建立联合创新中心 ，快速适应客户需求变化确立领先半步的优“势” ，要强 调拿来主义的迭代开发 ，以及“工程商人”的商业闭环文化。构筑专利门槛 ，实现换道超 车 ，确立领导者地位。

5、激励：

结果导向的激励——不让雷锋吃亏，利出一孔。给火车头加满油 ，结果导向的激励制度。任职体系与绩效评测双轮驱动 ，短期和长期激励相融合 ，物质激励与精神激励协调发展 ，获取分享制和奋斗者文化和谐助力。