如何用DSTE流程将能力和连续固化到组织？

发布时间：2024年11月25日  信息来源：华典智慧  浏览：1065

如何把这种能力和连接固化到组织上，而不会因为人员流动了，调整了，然后又走样了，所以华为公司就开始有了第二个连接战略的保障，流程保障。通过把流程的固化和连接有效的衔接起来，把人力资源管理的业务和从战略到执行全过程的业务流程进行有序的连接起来，就使得把能力构建在组织上，而不再依赖于个体，所以我们叫铁打的营盘流水的兵，怎么流都没关系，都是这样一套流程来进行运作，来保障连接战略，这就是我们的DSTE流程。

要将能力和连续固化到组织中，DSTE流程提供了一个系统性的方法，DSTE流程帮助组织将能力和连续性固化到组织结构和流程中，确保战略的一致性和执行力。以下是根据搜索结果整理的步骤和方法：

1、战略制定（Strategy Formulation）：

1）进行全面的市场环境、竞争态势和内部能力的分析。

2）识别战略机会点，并制定出符合公司愿景的中长期发展计划。

3）涉及到内容包括战略机会分析、资源分配、组织架构调整。

2、战略解码（Strategy Decoding）：

1）将高层战略转化为可操作的年度业务计划与预算。

2）确保各级目标的一致性与可执行性，包括制定年度目标、关键绩效指标（KPI）设定、预算分配。

3、战略执行与监控（Strategy Execution and Monitoring）：

1）实施战略、推动业务发展和优化流程。

2）人力资源部门负责具体的人力资源操作，如员工绩效管理、薪酬激励、员工发展等，以确保战略的顺利执行。

4、战略评估（Strategy Evaluation）：

1）通过对战略绩效的监测和评估，及时调整和优化战略实施。

2）分析人力资源的贡献和影响，为组织提供战略管理的反馈和建议。

5、组织能力建设：

1）企业的组织能力体现在公司的组织结构、人力资源管理能力以及流程体系。

2）流程是企业在每一个领域里面做事情的最佳方法的总结，它是一个实践，是方法论。

3）IT系统可以固化流程，并包含业务数据，是公司的经验积累。

6、固化流程和能力：

1）通过DSTE流程框架，将战略管理过程划分为不同的阶段，以确保战略的顺利实施和绩效的持续优化。

2）明确并输出各自的组织KPI指标、指标权重以及目标值等关键信息，构成组织绩效管理的核心内容。

7、持续优化：

1）由于战略调整、客户需求变化以及市场竞争环境的不断演变，KPI指标需要每年进行更新和调整。

2）设计相应的KPI池是战略解码团队每年的核心任务，在每年的业务计划制定过程中，定义每个组织的KPI结构。

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