BLM模型强调战略的制定与执行的显性衔接

发布时间：2024年12月2日  信息来源：华典智慧  浏览：1658

BLM（Business Leadership Model，业务领导模型）是一个全面的战略规划和执行框架，旨在帮助企业明确战略方向、优化资源配置并确保战略的有效执行。BLM模型强调战略的制定与执行的显性衔接，从关键业务差距出发，通过业务设计与关键任务有效连接战略制定与执行。它不仅是解决战略问题的统一语言，也是企业实现持续增长的方法。其核心价值在于统一语言、统一思想，然后统一行动。在战略、执行、领导力、价值观上保持一致。BLM战略部分包含四个模块：战略意图、市场洞察、创新焦点和业务设计。

华为在2009年引入BLM作为战略规划的方法论，并将其作为中高层战略制定与执行联接的方法，一直沿用至今。在不同企业在实施BLM时，需要结合自身的实际情况进行文化改革、战略规划制定和执行等方面的调整和优化。关于华为的BLM（业务领先模型）战略定制方法，以下是一些关键点的总结：

1、BLM模型的起源及在华为的应用：

BLM模型起源于IBM，由IBM与哈佛商学院联合研发，后被华为引入并深度应用。华为将BLM模型融合到企业运营过程中，形成各个层级的战略和组织管理的年度循环。

2、BLM模型的构成：

BLM模型分为三部分：领导力、战略、执行。领导力是公司转型和发展的驱动力；战略包含战略设计和执行，强调两者的结合；执行则需要具体内容来实施。

3、BLM模型在华为的实践：

华为通过BLM模型，解决了干部成批次、流程化培养的问题，将模型应用到各个职能部门，如研发、财经、服务等。

4、BLM对企业战略制定和执行的价值：

BLM模型帮助企业管理层在战略规划与执行设计的过程中进行系统思考和务实分析，有效的资源调配及执行跟踪。

5、BLM模型的特点：

BLM从找到差距开始到关闭差距结束，特别重视差距分析。模型不仅规划也重视执行，一定程度上打通了战略规划与战略执行。

6、BLM模型的理论来源：

BLM的理论原理来源于管理战略管理领域和组织行为学领域中的两个模型，倡导的是业务领导推动和主导的、结构化和纪律性的、基于事实基础的对话和协作过程。

7、BLM模型的应用深度与广度：

华为对BLM模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM，不仅应用于公司战略层面，还形成了企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。

8、BLM模型的战略制定过程：

从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、流程与系统、组织与文化、人才、价值观以及领导力等方面进行战略制定、调整及执行跟踪。

BLM战略定制是一个动态的过程，需要企业不断地根据市场变化和内部条件进行调整。企业家及其高管团队只有把企业整体的战略意识和操作框架，融入到每天的日常业务中去，集体采用BLM模型形成的共同语言、共同目标，实现跨部门协作和高效沟通，才能做到上下同欲、左右协同，做正确的事、正确地做事，企业才能真正系统地成长！