华为DSTE体系不仅是一种管理工具

发布时间：2024年12月3日  信息来源：华典智慧  浏览：2590

在探讨华为的战略管理全景时，我们不得不提及其核心框架——DSTE体系（Develop Strategy To Execution），这是一个端到端的战略管理流程体系，它将战略规划与执行一体化，集成了各功能部门的管理，包括产品线、地区部、战略部、HR部、财经部、质量部等。DSTE体系不仅是一种管理工具，更是一种动态循环迭代的过程，它包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段。

1. 战略制定：这是结合战略机会点和市场价值点制定业务实现规划的过程。在这一阶段，华为使用业务领先模型（Business Leadership Model，BLM）作为战略规划的关键工具，以双差分析（业绩差距与机会差距）为起点，通过战略设计的四个模块（市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计）和执行设计的四个模块（关键任务与依赖关系、正式组织、人才、文化与氛围），共11个模块，帮助企业管理层进行系统思考、务实分析、有效的资源调配及执行跟踪。

2. 战略解码（BP）

战略解码是连接战略规划与执行的关键动作，它确保所有员工聚焦于共同的目标，影响战略执行的质量。这一环节也被称为年度业务规划，它将战略规划的要求解码到管理者的个人绩效承诺（PBC）。

3. 战略执行与监控

这一阶段强调结果导向，确保战略的实际落地。它涉及到年度业务计划与预算的执行，以及BP管理执行与监控闭环。在执行过程中，战略需要不断调整，尤其在VUCA的外部环境下，战略管理必须是一个动态的过程。

4. 战略评估

在这一阶段，企业进行敏捷迭代和反思改进，以确保战略目标的实现并推动持续的改进。这也是一个绩效管理的过程，通过KPI和PBC的绩效结果进行考核，最终落实到激励政策上，实现闭环管理。

华为的DSTE体系不仅是一个战略规划工具，它还是一个动态的、闭环的、螺旋式成长机制，确保从市场洞察、战略规划、战略解码、战略执行到战略复盘形成一套闭环。这个体系帮助华为在追求“以客户为中心”的战略规划精妙的同时，也在战略执行的科学管理上投入大量的时间和精力。华为的战略管理能力之所以强大，主要有两个核心原因：一是管理体系起到了非常重大的作用；二是企业文化，文化导致华为的执行力特别强。战略是结构效率，执行是运营效率，而没有运营做支撑，战略就无法有效落地。总结来说，华为的战略管理全景展示了一个从战略制定到执行的完整循环，这个循环不仅需要科学的管理体系，还需要强大的企业文化作为支撑。通过DSTE体系，华为确保了公司及各业务单元的中长期战略目标与年度计划资源预算和滚动计划的一致性，确保各业务单元协调一致，牵引公司建立稳定和可持续发展的业务。