为什么华为战略解码能力而备受瞩目

发布时间：2024年12月4日  信息来源：华典智慧  浏览：1680

在企业管理和战略规划领域，华为的BEM（Business Execution Model，业务执行力模型）模型因其独特的战略解码能力而备受瞩目。BEM模型是华为结合多年管理实践，将六西格玛质量方法融入战略执行领域，创新形成的一种业务战略执行方法。通过对战略逐层逻辑解码，BEM模型能够导出可衡量和管理的战略KPI以及可执行的重点工作和改进项目，确保战略目标的达成。

本文将深入解析BEM模型，揭示其如何帮助企业将战略规划转化为实际可执行的行动。华为的战略解码BEM模型是一个将战略规划转化为具体执行步骤的系统方法。以下是对BEM模型的详细解释：

一、BEM模型的起源和核心：

1、BEM模型，即业务执行力模型（Business Execution Model），是华为结合六西格玛质量方法创新形成的战略执行方法。

2、该模型通过对战略逐层逻辑解码，用数据说话，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目。

二、BEM模型的步骤：

1、明确战略方向及其运营定义：这是BEM模型的第一步，企业需要明确其战略方向，这包括对未来的判断和对产品、市场的综合选择。

2、导出关键成功因素（CSF）并制定战略地图：基于战略方向，识别出实现战略目标所需的关键成功因素。

3、导出战略KPI：根据CSF，制定出可衡量战略执行效果的关键绩效指标。

4、CTQ-Y导出：导出年度关键品质控制点，即年度业务关键措施和目标。

5、CTQ-Y分解：将年度关键品质控制点进一步分解，以确保每个部门和个人都能承接相应的任务和目标。

6、重点工作导出：确定年度的重点工作，这些工作是实现战略目标的关键行动。

三、BEM模型的特点：

1、BEM模型确保战略被有效分解到组织与个人，促进公司业务的中长期稳定增长。

2、该模型强调了战略对齐和战略落地，确保所有成员“力出一孔”，共同推动企业目标的实现。

四、BEM模型的应用：

BEM模型的应用不仅限于战略的解码，它还涉及到战略对齐、战略落地的过程。没有路径和打法的战略是无效的，所以战略解码的核心在于共识和可执行。华为通过BEM模型，将战略愿景分解成可量化、可执行的策略，战略规划解码之后落地到组织KPI，甚至落地到主管、基层员工的PBC。

BEM模型是华为战略管理的精髓，它通过结构化的方法将战略规划转化为具体的行动指南，它通过六个步骤将战略规划转化为具体的执行行动，确保战略目标的实现。确保每个组织单元和个人都能明确自己的责任和目标。这种模型的应用，不仅提高了战略执行的效率，也加强了企业的整体竞争力。通过BEM模型，企业能够跨越战略与执行之间的鸿沟，实现战略的高效落地。