华为如何将战略规划落到实处

发布时间：2024年12月9日  信息来源：华典智慧  浏览：2598

在商业竞争日益激烈的今天，战略规划的重要性不言而喻，但如何将战略规划有效执行，转化为实际成果，才是企业成功的关键。华为，作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其战略执行能力一直是业界的楷模。华为不仅仅是因为他们的战略规划牛，更因为他们对战略执行的重视和运营管理的精细化。

在华为，战略执行可不是说说而已，它是DSTE（Develop Strategy to Execute）战略管理体系中的关键环节。华为通过高效的运营管理，确保战略规划和年度业务计划不仅仅是纸上谈兵，而是真正落地实施。在这个过程中，华为注重战略管理团队的建设、重点工作的项目管理、投资组合及预算执行的管理，以及通过运营仪表盘进行战略辅导。

本文将深入探讨华为如何将战略规划落到实处，确保计划不只是纸上谈兵。

1. 战略规划与执行的关键逻辑

华为的战略规划与执行遵循着一套严密的逻辑体系。任正非曾强调，只有计划做好了，后面的预算才有依据，才可以通过核算来修正、考核计划与预算。华为将战略规划（SP）作为“主轮”，牵引公司关注长期战略，定期进行战略审视，同时提高业务单元（BU）、市场单元（MU）、功能单元（FU）等的中长期战略规划能力，加强区域、产品线和各部门的战略协同性，保障战略对标，以及战略与行动的一致性。

2. 从战略到价值创造的闭环管理

华为在其企业运作管理体系架构方面展现出了独到的见解和实践。华为的架构包含了三个关键的闭环管理机制：从客户到客户的闭环管理、从战略到价值创造的闭环管理以及对产品持续改进和升级的闭环管理。这些闭环管理机制确保了华为能够将商业结果反馈回战略与管控环节，从而确保战略目标的实现并推动持续的改进。

3. 业务领先模型BLM与业务执行力模型BEM

华为在战略管理领域采用了一系列精细化的方法论，其中最为核心的是“业务领导力模型”（BLM）和“业务执行力模型”（BEM）。BLM主要关注于战略的制定和高层领导力的培养，而BEM则聚焦于战略的具体执行和落地。BEM方法论主要分为两个阶段：战略导出CSF&KPI和战略解码并执行闭环，这两个阶段共包含六个步骤，简称BEM“六步法”。

4. 战略共识与执行力

华为特别强调战略共识，也就是高层之间不断地探讨。华为的战略之所以具有执行力，就是因为有战略共识，能够达成一致，“力出一孔”，使大家的力量都朝着一个目标努力。这种共识和执行力是华为战略执行能力的核心。

5. 企业文化与战略执行

华为的企业文化也是其战略执行能力的重要组成部分。华为的“狼群”战争文化强调团队精神和互助，这种文化推动着华为管理改进与提高，使得管理制度和规范能够与华为的实际相符合，具有执行力。

6. 战略执行的动态循环迭代

华为的战略管理流程框架DSTE（Develop Strategy To Execution）包括战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估四个环节，是一个不断动态循环迭代的过程。这个框架确保了华为在每一个重大的历史关口，都能做出正确的选择，实现战略的落地。

华为通过严密的战略规划与执行体系、强调战略共识与执行力、强化企业文化建设以及实施动态循环迭代的战略管理流程，确保了其战略规划能够落到实处，从而在全球范围内保持竞争优势。华为的成功经验为其他企业提供了宝贵的参考和启示。