华为经营分析会：多方面值得其他企业学习

发布时间：2024年12月10日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

任正非说：只有计划做好了，后面的预算才有依据，才可以通过核算来修正、考核计划与预算。

在商业竞争中，战略规划是企业成功的关键。华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其经营分析会是战略执行和落地的最重要抓手，其多方面的做法值得其他企业学习。

1. 战略管理框架DSTE

华为的战略管理流程框架DSTE（Develop Strategy To Execution）涵盖了战略制定、战略展开、战略执行和监控、战略评估四个环节，形成了一个不断动态循环迭代的过程。这个框架确保了华为在每一个重大的历史关口都能做出正确的选择，从而保持持续的增长。

2. 战略执行力模型BEM

华为的BEM模型将战略执行力的关键任务落实用PDCA的方式来进行闭环管理，确保战略的有效执行。这个模型强调了财务核算的重要性，以及经营执行环节的复盘和组织管理能力的提升。

3. 以客户为中心的企业文化

华为的企业文化强调以客户为中心，这一点在其战略执行中表现得尤为明显。华为认为，实现顾客的梦想、成为世界级领先企业是其远大追求之一。这种文化导向确保了企业经营的原始出发点始终围绕客户需求，从而保持企业的竞争力和市场敏感度。

4. 质量管理体系

华为在质量管理上向德国和日本企业学习，形成了自己的大质量观。德国的质量标准和日本的精益生产理论对华为质量体系的形成起到了关键作用。华为强调质量不好是一种浪费，是高成本，通过减少浪费、提升效率、降低成本来实现质量控制。

5. 成本控制与服务优化

华为通过精心设计的供应链管理策略，实现了成本控制与服务优化的双重目标。供应环的协同、内部环的效率、客户环的服务是华为构筑成本优势的“核心三环”。这些策略不仅为华为带来了成本效益和市场竞争力，也为其他企业提供了可借鉴的模式。

6. 持续创新与适应变化

华为在国际化和多BG运营管理方面的经验也值得学习。华为能够在通讯行业从由运营商说了算，到慢慢的向由用户说了算的时候，及时调整战略，做手机；当互联网和通讯逐步融合向ICT转型的时候，跨过了解决方案转型，向云计算、大数据、物联网做出自己的努力。

总结来说，华为的经营分析会涵盖了从战略制定到执行的全过程，其在企业文化、质量控制、战略管理、成本控制、执行力模型等方面的实践，为其他企业提供了宝贵的学习机会。通过学习华为的这些做法，企业可以提升自身的竞争力和市场适应能力。