“阿米巴”跟企业管理有什么关系

发布时间：2024年2月18日  信息来源：华典智慧  浏览：1250

在社会经济快速发展的背景下，各个企业之间呈现出了激烈的竞争状态，企业存在的收购和合并现象非常明显，而且以往单一的企业成本管理方式有着诸多的隐患，显然已经无法满足当代企业基本发展需求了。而阿米巴经营模式中的成本管理方式属于一种新型模式，各个领域均加大了对此种管理模式的重视和应用力度，其有利于快速解决成本管理呈现出的一系列问题。

到底什么是阿米巴呢？

在拉丁语中，“阿米巴”是一种单细胞的变形虫，最大的特性是能随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生活环境。种与众不同的能力，让它在地球上存活了数十亿年。

那这个“阿米巴”跟企业管理有什么关系呢？

所谓“阿米巴经营”，是一套独特的管理体制，是以小团队为中心去制定企业的计划，稻盛和夫其实是用“阿米巴”这个概念把公司打散，把部门拆成一个个独立财务核算的经营体。这种通过职能分工，计算成本、收入、利润的独立经营体，这样就能调动所有员工的热情，实现让所有员工一起成长、一起经营、一起努力达成这个目标。所以阿米巴经营既具备大企业的规模优势，又拥有小企业的高效灵活性。

目前，世界上学习阿米巴经营模式的企业已经超过500家，并且业绩都得到了不同程度的提升。你会发现我们中国的很多企业也在使用这套体系，比如说我们熟知的华为、海尔等等。都能看出阿米巴经营体制的特点和运作方式。下面一起来看阿米巴经营体制的特点吧。

阿米巴经营体制有三个特点：

（1）各阿米巴是利润中心，规模较小（3人-50人，平均15人），数量较多；

（2）各阿米巴承担着利润责任（有定价权）；

（3）能够频繁而柔软地进行重组。

阿米巴是个金字塔结构。最基层的组织是班或组（日本企业叫做係）；其上，几个阿米巴会组成一个较大阿米巴，叫做车间（日本叫做课）；几个车间之上会再组成更大的阿米巴，叫做事业部；几个事业部再组成最大的阿米巴，叫做公司（分公司）等等。

每个阿米巴都是一个利润中心，担负一定的利润指标责任。因此，阿米巴之间转移产品（半成品、零配件、服务）要按照市场原则作价交易，有内部定价权，也可以直接与企业外部进行交易，如果内部转移价格高于外部的话，阿米巴可以选择从企业外部购买；每个阿米巴可以根据内外经营情况进行频繁而柔软地重组，随时合并或分裂，根据人员配备和业务负荷相互借入借出人员，且要作价结算。