华为战略绩效闭环管理的关键要素与战略意图与目标设定

发布时间：2025年3月4日  信息来源：华典智慧  浏览：1520

在竞争激烈的市场下，华为宛如一座巍峨屹立的高峰，从 5G 技术的强势领航到鸿蒙生态的蓬勃拓展，一次次凭借硬核实力出圈，又一次次以非凡的实力震撼世界。华为的成功绝非偶然，背后支撑的是一套强大的管理秘籍——战略绩效闭环管理。今天，让我们深入华为的管理内核，探寻这套体系的奥秘，看看它究竟如何助力华为披荆斩棘，走向巅峰的。

华为的战略绩效闭环管理，由七大系统紧密协作，为企业持续发展注入源源不断的动力。这七大系统分别为战略规划制定、明确战略与战略描述、战略解码与主题澄清、将关键成功因素（CSF）转化为组织绩效、制定部门年度业务计划与签约、高管个人绩效承诺（PBC）计划与签约以及绩效监控与复盘。它们环环相扣，从战略的构思、规划，到落地执行，再到执行过程的监控与调整，形成一个完整且高效的闭环，确保华为在复杂多变的市场环境中始终保持正确航向，稳步驶向成功。

任正非曾说：“方向大致正确，组织充满活力。” 这句话精准地诠释了华为战略绩效闭环管理的精髓，指引着华为在发展道路上不断前行。下列一起探讨华为战略绩效闭环管理的关键要素与战略意图与目标设定。

一、华为战略绩效闭环管理的关键要素

1、战略规划（SP）：明确方向 华为的战略规划强调“增长是王道”和“聚焦主航道”，即在确保企业生存的基础上，敢于抓住战略机会，同时避免在非战略机会点上消耗资源。通过定期的战略审视，华为能够确保战略目标与市场变化保持一致，并将战略目标逐层分解到各个业务单元和岗位。

2、业务计划（BP）：落地执行 业务计划是战略规划的具体执行方案。华为通过将战略目标分解为年度业务计划（BP），明确了各业务单元的关键任务和绩效指标（KPI）。BP不仅包括财务预算，还涵盖了市场、研发、人力资源等多方面的计划，确保战略目标在各个层面得到有效落实。

3、项目计划（PP）：灵活应对 在核心业务领域，华为以项目为单位进行运作，通过项目计划（PP）将战略目标进一步细化到具体的项目执行中。PP的灵活性使得华为能够在快速变化的市场环境中迅速调整策略，确保项目目标与战略目标的一致性。

4、闭环管理：持续优化 华为的战略绩效闭环管理通过“计划—预算—核算”的PDCA循环，实现了对战略执行过程的全程监控和评估。通过定期的经营分析会和战略复盘，华为能够及时发现问题、调整策略，并将绩效结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，从而激励员工高效执行

二、战略意图与目标设定

华为的战略意图清晰且坚定，旨在通过持续创新，为客户提供极具竞争力的产品和服务，始终如一地为客户创造最大价值。为实现这一战略意图，华为确立了明确的使命、愿景和价值观。

1、使命：华为的使命是 “把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”，它让每一位华为员工深刻认识到工作的价值和意义，激励他们为推动数字世界发展而拼搏。

2、愿景：华为的愿景是 “丰富人们的沟通和生活，提升工作效率”，为公司长远发展指明方向。正是在这一愿景驱动下，华为不断探索未知领域，勇于创新突破，从智能手机普及到 5G 技术广泛应用，每一次创新都在改变人们的生活和工作方式。

3、价值观：华为的价值观是 “以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”，这是华为企业文化的核心，也是全体员工的行为准则。

4、战略目标设定：华为严格遵循 SMART 原则设定战略目标，这些目标层层分解到各个部门和团队，让每一位员工都清楚知晓自己的工作目标和方向，从而凝聚起强大的团队合力。

华为的战略绩效闭环管理是其商业成功的关键密码。通过DSTE体系，华为实现了从战略制定到执行的全流程闭环管理，确保了战略目标的有效落地和持续优化。这一管理方法不仅为企业提供了清晰的战略方向，还通过灵活的执行机制和强大的组织活力，使其在复杂多变的市场环境中保持了强大的竞争力。