稻盛和夫的阿米巴经营模式

发布时间：2025年4月24日  信息来源：华典智慧  来源：1562

阿米巴，到底是什么意思？阿米巴，在生物学上，是指一种单细胞的变形虫。这种单细胞生物，无法再小了，是最小单位的生命体。稻盛和夫，其实是用“阿米巴”这个概念把公司打散，把部门拆成一个个独立财务核算的经营体。这就是阿米巴。但是，稻盛和夫为什么会用这种经营方式呢？稻盛和夫27岁创立了京瓷，随后公司获得了巨大的成功。但是，稻盛和夫也遇到了很多公司创始人都会有的问题：员工跟不上他了。他非常苦恼，甚至讲过这样的话：我真恨自己没有办法拔出一把毫毛，一吹变成很多个稻盛和夫。怎样才能让每个人都有能力提升，而且都可以像我一样，有独立的经营意识？怎么办？这个“怎么办”，才是稻盛和夫当时碰到的真问题。

于是，稻盛和夫想到了一个办法，应该让每一个部门，都变成独立的经营体。比如说，陶瓷有混合、成型、烧结、精加工四个职能。假如作为原料的泥土成本是1元，经过混合部门加工后，用2元的价格，把半成品卖给成型部门。成型部门把混合土塑造成型，再用3元的价格，卖给烧结部门。接着，烧结部门用4元的价格卖给精加工的部门，精加工部门最后把成品陶瓷，用5元的价格卖向市场。

所以，从泥土到陶瓷，每个部门都有自己的成本、收入和利润，都是完全独立的经营体，对结果负责。如果外面的市场比我更有效，我就会紧张，就会有压力，就要想办法继续提高。稻盛和夫把这种通过职能分工，然后计算成本、收入、利润的独立经营体，就叫做阿米巴经营模式。最终，阿米巴经营，其实是为了解决员工没有独立经营意识的问题。

有了阿米巴经营模式，就可以衡量各个部门的价值大小了。谁的贡献大，谁的贡献小，一目了然。但是，问题来了，具体用什么样的方式衡量呢？因为处理不好，就会互相扯皮。稻盛和夫就想了一招，“计算人效”，算每个人单位时间创造的价值。部门之间，比这个数字就可以了。所以，所谓的京瓷会计学，本质上是为了解决工资透明问题，是为了员工工资保密而设计的一种制度。

因为独立经营意识，和工资透明问题，稻盛和夫给自己的企业，开出了阿米巴经营和京瓷会计学这两副药，那么问题解决了吗？首先，是阿米巴经营的定价问题。部门和部门之间到底该怎么结算？这个问题也是和上述一样，处理不好彼此会吵架，扯皮，讨价还价。好不容易吵完了，达成了一致，又有新的问题。所以，在阿米巴经营模式里面，必须有个类似发改委价格司的机构，尽量公允地每个部门的服务定价。但是，这其实非常困难。不管用什么制度，都没有办法很好地解决阿米巴经营带来的定价问题，和京瓷会计学带来的成本问题。

最后，稻盛和夫只好用文化和哲学的方法。这套文化和哲学，后来就被总结为：敬天爱人。稻盛和夫的经营思想大厦，也最终落成。稻盛和夫，就用这套经营思想和方法，创办发展了2家世界500强公司。在他78岁那年，还临危受命出任濒临破产的日航CEO，一年之后不仅扭亏为盈，而且盈利110亿人民币。也因此被称为日本经营之圣。