基于“阿米巴”经营模式的顶层设计

发布时间：2025年5月13日  信息来源：华典智慧  浏览：2560

阿米巴经营模式以独立核算、自主经营的小型组织单元为核心，通过分权、分责、分利，激发员工的创造力和积极性，使企业能够快速响应市场变化，实现高效运营。通过把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，让各个“阿米巴”领导都成为“CEO”并委以经营重任，推行“量化赋权”的管理模式，进而实现“全员参与经营”，依靠全体成员的智慧和努力来完成和实现企业以利润为中心的目标体系。本文将从顶层设计的角度，探讨如何构建基于“阿米巴”经营模式的企业管理体系，为企业在新时代的发展提供思路与借鉴。

要成功实施“阿米巴”经营模式，顶层设计至关重要。它需要从多个方面进行系统规划和设计，以确保“阿米巴”模式能够顺利落地并发挥其应有的作用。例如：企业职能部门“阿米巴”。实现企业职能部门“阿米巴”，需要转变思路和变革，很多建筑民企在这方面走在了前面，管理程序简洁、决策快，能抓到先机，而很多央企却像是一台破旧的拖拉机在缓慢的爬坡，必须要进行刮骨疗伤做大手术。

下面结合某建筑企业的“穿透式项目管理架构”，来阐述一下企业职能部门“阿米巴”的做法。

一、明确企业总部职责

企业总部部门设置、领导指数和人员数量能简则简，企业总部的主要的职责包括：管制度、管考核、管人、管钱、管技术、管质量安全等。建立完善的项目管理标准，特别是项目成本管理方面的标准，比如说项目定员标准、临时设施规模和投入标准、企业内部定额、分包采购限价体系的建立等，以减少企业总部层层审批的程序；建立可量化、易执行、强激励的考核体系，比如说责任预算外盈利分成、优劣评级、职业晋升、处罚淘汰机制等。

二、项目处、项目部责权利的统一

企业总部对项目实行单项目核算和考核制度，项目部被充分授权管理实施项目，项目处的责、权、利与所管辖的项目相统一，两者是一个利益共同体。项目处、项目部这种责权利的统一不同于常规的项目管理模式，也是穿透式项目管理模式的核心。

三、项目处的职责和组织

项目处负责所管辖项目的进度、成本、变更、索赔、计量、结算、收款等工作，项目处上对企业总部负责，对下直接参与项目管理，项目处人员的收入根据所管辖项目的规模、级别和效益等内容进行确定。项目处所管辖的项目数量、级别根据项目地点、项目类型、项目规模由企业总部确定。

四、项目处、项目部分级制管理

项目处、项目部实行分级制管理，可确定为A、B、C三个级别，不同级别的项目处、项目部主要管理人员有不同的标准要求，标准由企业总部确定，不同级别的管理人员对应着不同的薪酬考核。项目处负责人的级别应不低于所管辖项目部的级别，对重要区域、重大项目可由企业总部的副总经理兼任。

通过多个方面进行顶层设计，企业可以构建一个灵活高效、充满活力的“阿米巴”经营体系。然而，在实施“阿米巴”模式的过程中，企业也需要关注可能出现的问题，如过度分权、利益冲突等问题，并采取相应的措施加以解决。通过某建筑企业的案例实践，我们可以看到“阿米巴”模式的成功实施能够为企业带来显著的经济效益和竞争优势。