阿米巴经营模式是助企业实现持续改善，日渐精益

发布时间：2025年7月24日  信息来源：华典智慧  浏览：1562

阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。首先它从哲学的高度，优化企业人的意识。如果企业人的意识不能得到提升，那么所有的体制设计都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。阿米巴经营模式的经营，则是通过做事，来培养人，来成就人。诚如王阳明所言：人须在事上磨，方能立得住；方能静亦定，动亦定。

阿米巴经营模式的经营，着重理念哲学落地贯穿，是认价值观为导向的，秉承义利合一，实现全员经营。

阿米巴经营可实现：

1、全员参与的自主经营，

2、以核算作为衡量员工贡献的重要批标，培养员工的目标意识，

3、高度透明的经营，

4、自上而下和自下而上的整体配合与整合，

5、培养企业领导人。

现在许多企业都在倡导全员参与式经营，但关键是员工到底是站在一个什么样的立场参与的。其中最常见的是高层管理部门听取基层员工意见并将其反映到经营决策中。这种做法虽然也被认作是一种参与式的经营，但实际上只是把员工当作一种信息来源罢了。还有一种情况，就是让员工出席各种决策会议。出席此类重要会议对基层员工来讲是一件非常振奋人心的事情，能够让员工对参与到决策过程这一行为有切身的感受。但这种做法只能给员工带来一点自我满足，消除他们工作中产生的部分挫败感，效果甚微。

阿米巴经营模式有助于企业实现持续改善和精益发展，其核心在于通过从哲学高度优化企业人意识，解放企业心灵、改善企业体质，进而提升企业活力、创造力与竞争力，强调在做事中培养人、成就人。该模式以价值观为导向，注重理念哲学落地，秉持义利合一，可实现全员参与自主经营、以核算衡量员工贡献并培养目标意识、高度透明经营、上下协同及培养企业领导人等。当前许多企业的全员参与式经营，或仅将员工作为信息来源，或仅让员工出席决策会议，效果有限，与阿米巴的全员经营有别。此外，京瓷在阿米巴模式实践中，不会因某个阿米巴业绩突出就立即大幅加薪或发奖金，而是长期业绩受认可会在薪资和职务上体现，以避免员工因短期业绩产生不良情绪影响内部关系。