经营哲学支撑阿米巴经营体系

发布时间：2017-3-30 来源：http://www.huadior.com 浏览次数：90

阿米巴的出色之处在于，通过组建一个个阿米巴单位，用相应的会计指标可以最大化挖掘各个阿米巴的工作潜力。光是能够实现这一个效果，就足以令很多公司趋之若鹜。很多人也许发现，虽然稻盛和夫先生在不断强调其经营哲学的重要，但阿米巴这一包含稻盛会计宝器的经营体系，其实是完全可以独立运营，当然也同样可以达到提高每个阿米巴甚至每个员工积极性的目的的。那么，稻盛哲学究竟还有没有用呢？被称为经营之圣的稻盛和夫先生为何如此强调貌似可有可无的稻盛哲学呢？本文就是为解决这一疑问而写的。

首先，让我们来思考一个问题，那就是“当每个人的效率提高时，是否公司整体的效率就会得到相应的提高？”为了解答这个问题，让我们先来看一个实际的例子。

美国NBA联盟2004赛季，拥有NBA历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是14年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前，很少有人会相信活塞队能够坚持到第七场。从球队的人员结构来看，湖人队有科比、奥尼尔、马龙、佩顿，是一个由巨星组成的“超级团队”，每一个位置上的球员几乎都是全联盟最优秀的，再加上由传奇教练迈克尔?杰克逊对其进行整合，在许多人眼中，这是20年来NBA历史上最强大的一支球队，要在总决赛中将这支球队击败只存在理论上的可能性，更何况对手是一支缺乏大牌明星的平民球队。然而，最终的结果却出乎所有人的意料，湖人几乎没有做多少抵抗便以1：4败下阵来。湖人的失败有其理由：OK组合（指奥尼尔和科比的组合）相互争风吃醋，都觉得自己是球队的领袖，在比赛中单打独斗，全然没有配合；而马龙和佩顿则只是冲着总冠军戒指而来的，根本无法融入整个团队，也无法完全发挥其作用。缺乏凝聚力的团队如同一盘散沙，其战斗力自然也就大打折扣。

可见，明星员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸。导入阿米巴，某种程度上其实就是在鼓励每个阿米巴都成为明星。当员工的积极性、能动性低下时，阿米巴的优势会很快发挥作用，而当所有阿米巴都成为“明星”时，其可能带来的负面效应便不可小觑了。由此可见，导入阿米巴时，不能只关注个体阿米巴的成长，还要兼顾阿米巴之间如何协调、合作的问题。如果说阿米巴的经营体系对个体阿米巴的成长起着重要推动作用，则要想保证阿米巴之间的团结、配合，就必须依靠稻盛哲学。

下面我们就具体来看一下导入阿米巴后，各阿米巴之间的关系好坏会对公司整体运营产生怎样的影响。

首先，内部阿米巴在分配销售额时，既要有总部管理部门的宏观指导，还要在相互间进行协商，如何保证在这个阶段可以公平、公正地进行分配，会直接影响各阿米巴的斗志。因为，如果分配不均，会出现分配少的阿米巴无论如何努力，也很难使单位时间附加价值得到提高，而分配多的阿米巴则不需努力，便可以取得相当辉煌的成绩。如此下去，只能增加阿米巴之间的仇恨，对公司整体而言，便有可能出现负值。因此，如何保证这部分动作能够实现公平、公正，就要靠稻盛哲学来解决了。

再比如，阿米巴体系中要求公司内部的阿米巴也实现市场化，与市场项目接轨，甚至当内部前一工序的产品质量不能达标时，可以拒绝接受，而转为从公司外部购入同样的产品。其目的是使所有阿米巴都具有市场意识，使每一个阿米巴都可以直接与外部挂钩、竞争，这个出发点固然无可厚非。但如果某个阿米巴的负责人有私心，就可能用各种借口拒绝内部阿米巴所提供的产品，而从外部自己亲戚的公司直接进货。这种现象在中国并非罕见，因此，要想解决此类问题，也要依靠稻盛哲学。

再举一个销售部门的例子。如果把销售部门单独组成一个阿米巴，那么其评价将会随着销售额的增加而提高，因此，为了多卖出去产品，销售部门很容易忽略生产部门的实力和实际情况，甚至不惜以降价为手段来实现销售目标，而最终将代价转嫁给生产部门。

还有，由于在阿米巴的会计指标中，会把间接生产部门的费用全部分摊给所有阿米巴，当间接费用大幅提高时，生产部门的阿米巴无论如何努力，也很难消除高昂费用的影响，因此，一定会影响到各阿米巴成员的士气。

凡此种种，在导入阿米巴后，很多具体运营中都会出现类似上述的各种问题。这些问题所带来的负面影响，从某种程度上说，有的可以通过在制度体系上下功夫得以减缓，但其效果是有限的，因为根本问题还是在“人心”。所以，思考如何改变“人心”，如何确立起“利他”的文化，才是导入阿米巴的最重要前提。没有这个前提，则2004年美国湖人队的悲剧就有可能在我们的公司里再现。

稻盛哲学不是一个模糊、空洞的概念，而是一套非常严谨，既能增加我们智慧，又是具有可操作性的概念。它不是简单地让我们做到“利他”就行了，因为仅仅是这样的话，与一般的传统文化讲坛就没有什么区别了。稻盛哲学的精髓在于，告诉我们关于人性的真相，作为一个经营者，只有了解了人性的真相，才能去驾驭人性。而稻盛先生在如何驾驭人性方面的理论和经验，可以说是能够傲视全球的。

稻盛和夫先生在他的书中，曾经多次强调，“阿米巴经营是我花了几十年心血确立起来的经营管理模式，用这个体系可以给企业带来惊人的成绩。然而，在导入阿米巴时，必须同时导入稻盛哲学，这是前提条件。如果不导入稻盛哲学，而只去导入阿米巴，则对公司而言，是非常危险的，甚至可能导致一家公司的衰败。”由此可见，无论是稻盛先生本人的呼吁，还是从阿米巴本身的特点出发，要求所有喜欢阿米巴模式的人，都要认真重视起稻盛哲学来。如果把阿米巴比作“形”的话，稻盛哲学就是“神”。有形无神是行尸走兽，有神无形是纸上谈兵。因此，必须形神兼备，才能发挥出阿米巴的威力来。