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稻盛的哲学经营体系相关知识 首页  > 精益数字化  > 稻盛哲学

稻盛的哲学经营体系相关知识


发布时间:2017-07-03  信息来源:http://www.huadior.com 浏览:268


据有关调查显示,有的员工工作缺乏动力,不愿意在下班后多工作一分钟;有的员工倚老卖老,经常挑战管理者的权威……这样的员工所占的比例超过40%。管理者是不是在管理中经常会遇到一些这样的员工呢?这些员工不断违反公司纪律的底线,经常因为一些让人无法接受的行为举止而在员工团队中引起混乱,从而导致整个团队工作效率下降。如何管理好员工,使之成为高效员工,是所有管理层必须面临和解决的问题。

这些员工是缺乏工作积极性,不好的情绪也影响着身边其他工作认真的员工,作为管理者可以学习稻盛和夫哲学,从提高员工心性开始,稻盛和夫总结了很多宝贵的经营可以学习和借鉴,让员工换一种心态对待工作和身边的人。调动员工的积极性,增加员工对企业以及员工自己的一份责任心。


稻盛的哲学经营体系相关知识:

1、 体系共分实学和哲学两大部分,其中实学(格物拓展经营)分为阿米巴经营

和会计七原则两部分;哲学(知政提高心性)分为经营哲学和人生哲学两部分,其中经营哲学中分经营十二条和六项精进,人生哲学分为人生、工作的结果=思维方式X努力X能力和判断事物的基准-作为人.何为正确;

2、 经营的要则有以下三点:1)付出不亚于任何人的努力;2)管理会计;3)

哲学共有;

3、 人活着的目的和意义在于:磨练灵魂,走的时候比来的时候要高尚那么一点

4、 稻盛的经营特色:把不可能变为可能的经营,以全体员工的物质和精神两方

面的幸福为目的;

5、 稻盛的经典名言:经营就是把哲学变成数字;

6、 稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋;

7、 稻盛的思想是从人心灵打开,正好切入人的复杂心理,强调以心为本的经营,

心是指员工的心;

8、 团队的特征:有的价值观,心在一起的叫团队;

9、 团伙的特征:利益至上;

10、 以管理为方法的企业,目的是控制员工的行为,通过动作标准来守住底

线;

11、 以经营为方法的企业,目的是引导思想,通过责任标准来提升工作的上

限,教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行;

12、 人要懂得感恩,让员工感到幸福,须建立责任标准、使命感,人要有正

确的价值观;









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