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浅析阿米巴经营模式

发布时间:2017-07-03 信息来源:http://www.huadior.com 浏览:345

    阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式,目前已被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”,那么,阿米巴经营模式到底是什么?它的魅力体现在哪里?

稻盛和夫指出:“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营,他们之间是买卖关系。”具体来说,阿米巴经营有五个核心内容:


第一,“确立与市场挂钩的单元核算制度”

稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”,并要求可以核算的每一道工序、每一个部门,都要学会自己算账,降低支出,增加销售。


第二,“培养具有经营者意识的人才”。

阿米巴的领导人享有经营权,有权制定本阿米巴的计划,并提出相应的目标。为了实现经营目标,阿米巴领导人必须主动采取各种措施,减少自身的消耗,提高工作效率,在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以,经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司,需要领导人具备方方面面的能力。


第三,“实现全体员工共同参与经营”。

为了调动全体员工的积极性,稻盛一方面不断强调自己的经营理念,使之获得所有员工的认同;另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工(包括临时工),实现玻璃般透明的经营,所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态,明确努力的方向以及成果。


第四、阿米巴经营中的核心指标:“单位时间附加价值”的作用


        单位时间核算最大的特点在于将销售和制造分开迚行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关,是所有阿米巴共同的指标。

销售部门:

销售额-费用合计=附加值
        附加值/劳动总时间=单位时间附加价值2、生产制造部门:
        生产金额-成本费用=附加价值
        附加价值/劳动总时间=单位时间附加价值

通过编制类似于家庭记账本一样通俗易懂的核算报表,让员工通过每天的核算,了解自己每天工作的结果。幵且,通过用这样的计算方法,锐意创新,努力提高单位时间核算,培养具有经营意识的干部,这和传统意义上的管理型干部有着很大的差别。京瓷的収展壮大也是因为具备这样的现场核算机制。


        第五、阿米巴经营能给企业带来什么?


    1、实现全体人员参与经营
划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感,容易让员工卷入到部门经营活动中去。
    2、根据核算衡量部门贡献度,加强目标意识

通过迅速的经营结果反馈,能给予员工意识上强有力的影响,激収他们更加努力向上的能量,不断挑战高目标。同时,各个部门的经营结果也能通过核算结果迚行衡量。
    3、实现可视化经营
公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落,底层可以清楚地看到企业的经营状况,京瓷称乊为“玻璃板透明的经营系统”。
    4、“上情下达”和“下情上达”的协调
自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营,通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层,底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法,有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。
    5.培养有经营意识的人才
让基层干部、员工学习幵负担和企业经营者一样的课题,通过数据的核算,培养其经营意识。
阿米巴经营是一把双刃剑,组织划分的科学与否,核算规则制定的公平合理与否,是否掌握了运用要点和技巧都会影响其效 果。如果这些方面处理不好的话,企业则会陷入部门间产生内耗、管理成本增加的弊端。










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