实施阿米巴企业为何要开源节流，如何能做到真正开源节流？

发表时间：2017年12月20日 信息来源：华典咨询 浏览：239次

        当前，国内的企业家把经营的重心放在“开源”，即多开发客户，发展新项目与渠道，认为只要增加销售收入，就能给企业带来利润。开源固然重要，但很多企业家却忽略了“节流”，即控制成本。很多企业看似接了很多单，赚了很多前，但到了年底算公司盈利状况的适合，发现没怎么盈利，甚至时亏损的状态，很多盈利变成了仓储和呆滞物品，除了呆滞，其实还有更多的浪费。日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如稻盛和夫老先生曾说：“企业应对萧条时，更加要集中精力搞研发，开展降低成本的工作，让企业员工时刻具有危机意识。”

        节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金，这对于企业也有可能是一笔救命钱，不断成本控制是企业生死存亡的关键，值得每个老板反省与思考。让成本控制不再只是老板的事，让全员主动参与成本控制，而不是成本控制的对象

为企业开源节流，剔除过度的资源耗用，同样是企业节省不必要资金投入，赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时，企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本，就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。

        阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、削减开支。通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要通过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。