邓老师 

华典智慧 高级顾问师

■ 擅长领域：

市场洞察、战略规划、战略解码、竞争战略、战略执行监控与辅导

■ 个人经历：
    邓老师有19年的华为工作经历，是华为消费者业务的元老，深度参与了华为消费者核心业务的发展壮大，是消费者BG战略规划的主要参与者和竞争战略的主导者。邓老师擅长战略规划的BLM方法论和战略解码的BEM方法论，以及通过深度的市场和竞争洞察，制定符合客户需求的发展战略。
邓老师作为电商和荣耀业务战略总监，引入BLM方法论，强化竞争战略；策划了华为终端向线上的战略转型，参与推动了荣耀品牌和荣耀业务的创立，明确与小米正面竞争。2013-2014年期间，电商业务从无到有，荣耀业务从小到大，实现了对小米的超越，线上和线下都打败了小米，销售额从1亿美元到30亿美元的大提升。
邓老师作为消费者BG资深市场洞察和战略专家，在BLM战略方法论基础上，强化竞争洞察和竞争战略的作用，通过BEM加强战略落地；主导策划了华为终端nova系列的竞争战略，实现了nova对OPPO和vivo的战略压制。2016-2019年期间，nova系列从无到有，从小到大，在中国的市场份额由零逐步提升到17%，占到华为终端销量的三分之一。不仅提升了华为在智能手机中端市场的份额，更在T3以下下沉市场通过同路人计划和千县计划完全颠覆了OPPO和vivo的统治地位，打破了蓝绿二厂在低线市场的垄断。
邓涛老师总结了华为战略规划BLM方法、战略解码BEM方法和端到端的DSTE战略全流程，提出了战略系统论：企业需要构建从战略规划到执行的系统，包括战略制定、战略解码和执行、战略监控和战略复盘，通过一个自我纠错和自我完善的系统推动企业不断向前发展。
邓老师致力于推广基于BLM的战略规划方法论、基于BEM的战略解码方法论以及端到端的DSTE战略全流程，逐步达成构建战略系统的目标；并志愿甄选少数志同道合的战略合作伙伴，通过持续长期的战略方法论的导入合作，实现合作伙伴的高速增长、行业领先和卓越运营，帮助合作伙伴成为像华为一样的标杆。 

■ 服务企业：

华为、朗坤环境（6期）、沃太能源股份有限公司…等