华典智慧助无锡蠡湖增压导入阿米巴经营之循环改善

发布时间：2018年8月28日 信息来源：华典智慧 浏览：3498

    2018年8月20日~2018年8月25日，无锡蠡湖增压技术股份有限公司以下简称“无锡蠡湖增压”在华典智慧顾问老师的辅导下导入阿米巴经营之循环改善。一般而言，没有改善就没有阿米巴经营，阿米巴经营不可能一蹴而就，如果永远原地不动，很难实现阿米巴经营，因此，导入阿米巴经营的同时，循环改善系统的建立非常关键。而阿米巴经营循环改善要围绕以下两大主题：1.阿米巴经营下PDCA循环的开展，2.阿米巴经营与精益生产互动。

    改善从最基本的环境改善开始，需要全员参与，所以要调动员工改善的积极性，所以营造改善环境很重要，怎样实现两大主题呢，主要分为五个阶段：现状评估、规划和建设、培训及实施、全员参与、扩展及深化

1、评估现状

了解企业现状，并根据企业的实际情况，确定实施的目标、范围和规模，以及整体变革计划和阶段性的实施计划及目标。同时还必须和所有的高层管理人员进行沟通并赢得他们的支持。

2、规划和建设，选择样板区与负责人

在对企业做了全面的评估之后，企业就可以一步步进行改善工作了。此时需要选择公司典型的样板区与负责人

3、培训及实施

在进行改善的过程中，对员工进行培训非常重要。世界500强的企业都非常重视培训阶段，很多企业甚至成立了自己的企业大学以保障培训的实施，所以培训其实是迅速取得突破的捷径。通过培训，可以迅速提高解决问题的能力。有的企业选择在培训后马上开始项目的实施，或者带项目参加学习的方式，都是非常高效的做法。

4、全员参与

首先让样板区的人员开始安装培训方法行动起来，让样板区的人作为企业的榜样，打造成标杆，其他部门或区域进行效仿，学习和复制。

5、扩展及深化

扩展主要是指知识面的扩展和实施范围的扩展。深化则意味着把这些技术吸收转化为企业内部的技术，变成企业文化的一部分。很多优秀的企业除了能够解决自己的企业管理问题外，还把自己解决问题的方法加以整理，变为课程，用于培训公司内部的员工和合作伙伴，帮助大家共同进步。

    经过一个星期的华典智慧顾问老师按照以上5个阶段一周的辅导，手把手的带着大家一起改善，一周下来取得了巨大的成就，从简单的环境改善到技术和流程上的改善，从现状分析到问题点查找到分析原因寻找措施并实施，最后验证并标准化下来，短短一周的时间天，样板区由原来的脏乱差，变成如今的整齐、整洁、规范，经历了很大的变化，每位员工都积极参与，不考虑整理现场会影响收入，积极投入到改善中。

    员工从刚开始的粗浅的了解现场6S只是 简单的打扫卫生，到后来的整理、整顿、清扫，安全排查，物品分类，自觉佩戴工作帽，已经逐渐养成一些习惯以前是团队管理者在督促做改善，到这次的全员参与，员工亲身体会这个过程，对以后更重要的保持会起到很大作用，做到标准比较容易，更难的是做到继续改善和坚持，需要我们定时定期对这次的改善成果一直保持成习惯，习惯成素养