课程大纲

第一章 认识阿米巴

第一节 到底何为阿米巴经营

阿米巴运用的三大法宝

员工为何从被动经营到主动经营

阿米巴经营魔力在哪？

国内企业推行阿米巴状况

海尔经营模式---人单合一自主经营体

蒙牛经营模式---承包期权责任经营

阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件

第二节 阿米巴经营中需要的关注点

企业经营最终目的是否考量员工获益

阿米巴经营中客户的位置

在处理问题中的三大基本原则

实现阿米巴经营的基本条件

财务数据如何切割合理

解析:阿米巴运营中常见问题解答

第三节 阿米巴经营目的

何为经营

符合阿米巴经营的基本要素

阿米巴经营模式导入带给企业的益处

阿米巴模式和目前企业中模式的差异

练习:经营目标和管理目标及其关系

第二章 阿米巴组织划分

第一节 阿米巴组织的划分

1．变革从组织开始

企业组织模式存在形式及优缺点

阿米巴组织细分遵循原则--主要是能单独经营且符合整体需要

企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用--老板变成“甩手掌柜”

根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数

2．阿米巴组织模式的特点

3．阿米巴组织细分的四个条件

第二节 市场机制引入制造现场

人人都是经营者：把市场机制引入公司内部--KPI结合经营指标

演练: 市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩

案例: XX集团如何让员工成为老板

第三节 阿米巴组织变革和重新定位

在处理问题中的三大基本原则

阿米巴的分合的原则

公共资源部门如何导入阿米巴

总部与阿米巴之间的分工与配合

阿米巴组织推行中的关注点和注意事项

第三章 单位时间核算

引子：路边摊位的经营

第一节 了解不同企业的财务核算(内部统一经营规则)

成本中心收入的界定、统计规则的确定

各成本、费用的详细科目与定义

阿米巴费用分摊的原则和注意事项

第二节 阿米巴的成本费用控制

阿米巴核心数据确立

A．企业财务数据的准确性关乎成败之关键要因

B．阿米巴单元数据归类统一是核算准确之根本

C．阿米巴单元数据和整体经营数据环环相扣是盈利之保障

如何持续将费用控制有效

提升业绩来降低企业成本

案例：从水果摊买卖看经营方法

第三节 单位时间核算制度

a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理

第四节 经营会计报表

经营会计与个管理会计的区别和联系

让每位员工自己算账，用数据说话，变成可视化经营

第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化

阿米巴管理会计及其作用

定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价

最终售价倒推来决定各道工序的价格

公司高层在内部市场定价中的作用

阿米巴领导者在内部市场化中的作用

阿米巴组织间费用核算需遵循的原则

单位时间核算制的出货、采购和库存管理

第六节 企业的经营之本

阿米巴如何确保自身利润点

领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命

案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业单位时间效益核算方法

第四章 阿米巴的具体实施

第一节 阿米巴推行要求及注意事项

阿米巴推行中的误区

阿米巴推行委员会成立

阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制

阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

阿米巴经营PDCA循环与持续改进

第二节 阿米巴单元人员任用

阿米巴人才的选拔

阿米巴负责基本的能力及素质要求

阿米巴负责人的责权利

第三节 阿米巴组织的PDCA

财务历史数据在目标制订中的应用

运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法

企业战略在目标制订中的应用

案例：XX新能源集团导入阿米巴实施步骤

第五章 阿米巴的激励方法

第一节 阿米巴组织绩效

阿米巴的财务核算的形态方式

利润巴与成本巴的本质与优劣

财务数据在激励中的关键作用

激励的五大策略--利他思想

阿米巴组织绩效的实施办法

激励办法制定过程中的注意事项

--找到适合自身的激励办法，不能套和搬

第二节 阿米巴激励办法

阿米巴的薪酬激励机制

阿米巴团队奖金激励机制

中国阿米巴激励推行的基本原则

KPI如何让经营结果变好

案例：海尔激励办法/国内外常见激励办法

第六章 经营哲学

第一节 经营为何需要哲学

经营需要哲学的三个原因

经营哲学是引领企业塑造文化和流程

企业家个人修为如何提炼成公司的文化

建立符合企业实际状况的经营哲学

将经营哲学如何转化为生产力

第二节 企业家价值观如何落地

企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神

企业文化在企业中的开展和落地

企业文化在流程制度中的规范

企业文化带给企业的益处

经营十二条