至从2002年开始，很多企业围绕产品技术、生产制造、经营管理等多个层面，逐步构建起了企业信息化管理平台。

    在规范业务流程、缩短生产准备周期、提高材料利用率、减少库存、提高工作效率、降低生产成本等诸多方面都得到了明显的提升或者有效的改善。

    随着企业不断壮大发展，一般都会出现组织机构庞大、作风官僚、工作效率低下的“大企业病”。同时也必须应对复杂多变的市场环境和快速革新的IT技术对企业带来的挑战。既要做到大企业的规模效应，又要做到小企业的灵活快速，这就必须把大企业这艘航母变成无数个可拆分的作战主体，并且能够相互配合，在企业航母的战略规划指引下作战。数据的及时性、准确性仍是当前整个系统运行中存在的主要问题。“按流程办事、拿数据说话”也成为信息系统建设、运维过程中常抓不懈的重要工作。如何真正实现数据驱动业务，让每位员工认真对待企业运营中产生的业务数据，成了企业实现数字化转型升级必须跨越的屏障。

    阿米巴经营与阿米巴软件相结合，恰到好处的解决了企业壮大带来的困惑，阿米巴经营旨在推行：构建企业共同的经营哲学思想，划小核算单元，培养员工经营意识共同参与经营这样的一种模式，从而努力实现大企业的规模效应和小企业的灵活机制。而阿米巴软件是具有阿米巴思想思想的软件,它能很好的将阿米巴经营固下来，形成机制，能有效的完美的无缝对接企业ERP系统或其他业务系统，独立研发出阿米巴软件，真正解决企业经营瓶颈。针对企业软件和管理进行重组，如同阿米巴变形虫一样， 并能满足企业各部门管理需求,及时收集分析数据优化流程,并进行最小化阿米巴单位的管理与核算，根据管理需要导出各阿米巴的损益表、经营状况曲线图、实际费用支出对比图等直观及数据报表有效帮助企业发现管理问题,找出解决方案。保障阿米巴落地阿米巴落地实施效果,提升企业管理水平华典阿米巴软件

大家都知道核算是阿米巴经营的重要模块也是企业的根本，贯穿了整个项目，甚至决定了阿米巴咨询的成败；如：阿米巴中的独立核算、经营会计、内部交易等，所以说针对一些规模较大的企业来讲，没有阿米巴软件，“阿米巴经营”很可能成为一个伪命题，很难达到系统化、协同化，阿米巴将无法核算。阿米巴落地，必须要深入企业业务及流程的变革、否则变革只是表面的、不够深入而呆板的ERP只会让企业的流程与业务变得更加僵硬，让阿米巴变革变得更加困难。