《如何选择与培养阿米巴巴长》

发布时间：2018年12月3日 信息来源：华典智慧 浏览：89765

    近几年，越来越多的企业在导入阿米巴经营，阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,即阿米巴“巴长”,在阿米巴组织中,以各个阿米巴领导人为核心,让其自行制定小组织的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。许多老板在选择巴长时,都是首选职位高的员工担任,结果却不尽如人意,导入效果不明显。

那么,阿米巴巴长应该如何选择?如何培养?

作为阿米巴巴长首先必须具备如下能力：1.较强的团队管理能力，有团队精神及荣誉感，对产品熟悉，善于沟通协调；2.上进心强，能够接受新事物，喜欢尝试新的经营管理模式；3.认可阿米巴经营理念，愿意主动学习阿米巴经营管理模式；4.有成本意识，质量意识，责任心强，敢于承担；5.有“利他之心”以员工为本；6.执行力强，有推进与培训能力。7.有强烈的担当和责任感，能对自己管辖范围内的阿米巴经营盈亏数据负责。

那么如何悬着阿米巴巴长呢？通过以下方式进行选拔与培养。

阿米巴巴长候选人员的来源：

1.     领导推荐：由企业高层领导、部门领导依序提名推荐不同级别的阿米巴巴长；

2.     选举产生：有阿米巴小单元的小组成员进行选举；

3.     公开招聘：在企业内部公开招聘，应聘人员可毛遂自荐。

阿米巴巴长候选人员的选拔：

在候选人员中，由企业人力资源部门会同主管业务部门，根据阿米巴巴长的任职资格，对阿米巴领导人员候选人进行面试考核，确定初步的录用人选。

阿米巴巴长候选人员的方式：

作为阿米巴巴长首先要对工作有激情和自豪感，有主人翁的态度，能积极主动激发团队成员；其次，巴长要非常认同阿米巴的经营模式，理解、掌握阿米巴经营模式的原理，并具有基本的财务核算及成本意识。

阿米巴巴长候选人员的培养：

阿米巴巴长基础管理技能：

1）7S；2）质量意识及品质管控技能；3）经营管理会计；4）阿米巴巴长独自处理工作的习惯和能力；5）培养阿米巴巴长主持经营总结会议的能力；6)对小巴长的基本管理知识培训；7）合理定价的技能；8）成本意识；9）全局观念等等

通过以上基础管理技能以及执行力、规划力、开源力、节流力、核算力、改善力、团队力、影响力等模块塑造巴长的经营能力，全方位提升小组织的改善能力。从愿到能、从能到效，帮助企业培养优秀的阿米巴巴长。

    综上所述，作为企业领导这样最主要的任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并家遇到、维持这个机制健康持久地运行。对中国大部分企业而言，缺的不是人才，而是选拔人才的机制，只要公司的经营者和高管建立了类似“阿米巴巴长”的甄选和培养机制，你会发现企业里到处是“千里马”。