【华典智慧】阿米巴年度经营计划的制定

发布时间：2018年12月11日 信息来源：华典智慧  浏览：8765

    做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做？怎样的年度经营计划制定与管理流程才是有效的、严谨的、科学的？怎么制定出有效的、严谨的、科学的经营计划？如何确保总部-事业部-部门的计划协同一致？年度经营计划总是不能顺利实施，这里面的原因到底是什么？战略怎么通过计划变成员工的行动？……

    诸如以上的问题一直困扰着企业经营者们，作为企业经营者，为了率领员工把公司经营好，在剧烈变动的经济环境中，要争取预测市场将来的变化非常难，为了在不透明的经济环境中，是企业经营具有前瞻性，与企业制定五年、十年的长期计划不同，在稻盛和夫先生的领导下世界500强企业京瓷集团采用阿米巴经营模式设定了中期事业计划，同时制定了精度更高的年度经营计划。

    我们根据企业在年度经营计划制定与执行管理工作方面遇到的困惑、典型问题，通过授课、培训等多种方式，为企业提供年度经营计划制定与管理方法的最佳实践，从整体上给企业构建出解决困惑的路径、方法。现在给大家分析在阿米巴经营模式下，年度经营计划是如何制定的。一共分为以几个步骤：

第一，  确定年度经营净利润目标

由企业经营者主导，参加者包括总部核心部门财务，人事，经营管理层，战略策划部，运营总监以及各个事业部总监，总部以各个事业部提交的利润目标为基础，形成下一年度的基础经营计划表，并确定这个呢个集团公司与设下年度的经营利润目标值。

第二，  确定年度经营利益总额

总的利益为决定战略市场开发方面投入的成本费用加上营销部门的渠道建设方面投入的成本，在加上以上的净利润得出年度经营利益总额

第三，  确定各个事业部的利益目标

将以上的企业总的年度经营利益进行分摊到每个事业部门，确定每个事业部下年度的利益目标。

第四，  确定各事业部面对贡献利益目标

        各个事业部的利益目标减去人工成本，从而得出各部门的贡献利益

第五，  确定各个事业部年度销售额。

第六，  确定各个事业部年度变动费用的总额

核算出各个事业部的理论销售额之后，按照变动费用=销售额-边界利益，可以得出各个事业部的变动费用总额。

第七，  核算各个事业部内的阿米巴的年度销售额

按照以上事业部的年度销售额的方式，制定事业部下属的每个阿米巴单元的年度经营计划。

    阿米巴年度经营计划是以量化为基础，通过理性的分析和感性的结合，制定具体的方针、策略，在各部门、各经营要素之间实现以公司整体业绩最大化为导向的系统衔接。

    阿米巴年度经营年度经营计划制定的过程，是实现企业高层理念共通的过程， 通过理念的共通，结合客观的市场分析，获得一致认同的激励性目标，激活员工的创造力，以提案项目制进行 年度经营计划的落地，公司总体经营目标的确定往往采取“开倒车”的方式，习惯用过去的眼光来看公司未来。