阿米巴经营：把员工当做经营伙伴

发表日期：2018年12月12日    信息来源：华典智慧    浏览：9416

如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。

阿米巴经营的目的之三，就是实现全体员工共同经营：全员参与基层制度建设、全员参与基层管理、全员参与透明化核算、全员参与虚拟股权分配、全员参与市场竞争。阿米巴经营在扁平化组织中切实的做到了管理重心下移，让基层领导有了更大的自主权限，基层员工也有更多的机会参与基层的管理工作。

企业家如何将企业做大做强，发展壮大？必须思考企业经营原点的问题，其关键之一就是把员工当做经营伙伴。这样，员工们才会认真地、用心地倾听领导人的讲话。打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步。比如，有些企业推行阿米巴经营后，最大的变化就是，在全员经营模式下，员工积极建言献计，主动承担工作以外的事情，以主人翁的心态对待企业。员工对小集体（小阿米巴）产生归属感和责任感，促使员工不断学习，提升个人素养，从而实现团队能力的快速提升，提升企业整体的经营管理水平。

如果员工都能够参与经营管理，在各自的岗位自觉地尽到自己的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为并肩工作的伙伴，并具备经营者的意识。当完成了自己的使命之后，就会感受到工作的喜悦和成就感。大家抱着为公司作贡献的同一目的从事工作，就会感受到人生的意义。

企业是人的企业，是人经营的企业，所有人才是企业的根本。决定企业经营成败的因素，归根结底还是人。阿米巴经营从改变员工意识出发，独立核算，经营权下放，从“被动管理”到“主动参与经营”，依靠全体智慧和努力完成企业经营的目标。